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管理越简单越好第六讲营造良好的组织环境

第六讲营造良好的组织环境

（一）组织环境的内容

环境是多方面的，我们课程所指环境，是远的环境，它指的是政

策，但是远的环境也有很多，人才环境、工作环境、生活环境、学习

环境、社区环境、发展环境、安全环境、经济环境等等都包括在内。

（二）营造良好的人才环境

我们要重视的是人才环境。任何一个企业，只要把人才环境建设

好，让我们大家很开心，就能带动大家的积极性、创造性，就能够得

以极限速度的发展，那企业一定得以持续发展。所以建立良好的组织

环境，重要的是人才环境。

1.什么样的环境才是良好的人才环境

实际上很多企业家朋友都会想，建立一个良好的人才环境。这一

点大家是非常清楚的，没有人才就没有发展，更没有快速发展。可是

怎么留住人才、吸引人才，同时充分发挥人才的积极性和创造性，这

都是我们每一个企业家朋友要考虑的问题，所以要营造良好的人才环

境。

什么是良好的环境，这也是个复杂的问题，也是多方面的问题，

可以从很多方面去理解。比如让优秀人才脱颖而出的机制和环境；良

好的工作和生活环境；民主活泼的学习气氛；和谐融洽的人际关系；

完善人才竞争、激励和选拔机制等等。而我的理解是良好的人才环境，

就是让人才开心的环境，就这么简单。不管你用什么方法，让他开心

就行。人一开心，什么人间奇迹都能创造出来，一不开心呢，什么麻

烦都搞出来，甚至干掉你他都敢。

2.如何让人开心

那么，怎么样的环境才能让一个人开心，这就是个问题。像我这

种人，随随便便都可以让我开心，因为我本来就是开心果，可是有些

人你对他再好，他也不开心。你对他更好一点，他可能会说你这个人

有什么企图，看他色迷迷的眼睛就不对。所以，这也是个复杂的事情。

安老师可以告诉大家一句话：英雄都有用武之地，功臣都不肯吃亏的。

你是英雄是人才，一定有个合理的位置，你想干啥就干啥，让你充分

发挥你的积极性，你是个功臣，为企业、为社会做了贡献，你一定不

会吃亏，你会想到我值、我值得。如果这样都不开心，你还要怎么开

心！

3.建立“三位一体”的组织团队

我们有一个企业轮岗制度，你可以任意选择你自己喜欢的工作试

一试，做自己喜欢做的事情是很容易让人开心的，但有个重要的问题，

就是谁是英雄、谁是功臣，这时候往往不容易识别，结果往往有时候

搞错了。英雄没有用武之地，狗熊变了英雄，功臣吃亏了，搞错了，

这里面就要导入一个作业绩效管理体系，要把这个绩效管理起来，才

好识别谁是英雄、谁是功臣，这才能让大家开心。有时候工资、薪水

不在于拿多少，在于平衡。这个开心不是说有钱就开心，有钱积极性

就来，完全不是这回事。钱不是万能的，有些人薪水已经不错了，股

份也有了，但积极性还是没有，因为他觉得心理不平衡。

这个体系就是建立三位一体的制度，我推荐三体一体的团队，让

人很开心：

第一个像军队

一家公司如果能像军队那样，具有英勇自信的韬略、雷厉风行的

作风、严格的工作纪律，我们绝对是战无不胜的。

第二个像学校

学校是最有凝聚力的，我们都从学校出来，学校给了我们知识，

给我们能力，给我们本领。能力和本事是饭碗。有人说，这个铁饭碗

已经打破了，那是过去计划经济体制下的一种弊端，铁饭碗永远都打

不破，有本事的人就有铁饭碗，所以学校给大家饭碗，凡是像学校的

企业，就有凝聚力，就能调动大家的积极性和创造性，反映在至少有

个比较完善的培训计划，有学习培训的机会，有外派培训学习的机会，

让大家跟着企业成长。

第三个像家庭

我们都有一个家，我们最熟悉的就是家，可是怎样把自己管理下

的团队都像一个家，不怎么容易。这一点我也很有体会，对家的理解

都不一样，我过去在很长的一段时间，对家的理解就是奉献，当然家

庭需要奉献，这是肯定的，但是它不仅仅是要奉献。我过去在国有企

业做老板，每当年底我就喜欢开那种会，讲套话、大话：同志们，我

们一定要以公司为家，要努力干、拼命干，无论如何要完成今年的任

务。不能开口就讲加班工资，加班就讲加班工资，这样很不好，这不

是主人翁精神，这不是家。

4.关爱员工

来到深圳打工以后，我从管理者变成了被管理者，我最早给深圳

的华为打工，刚进去不管你过去怎么优秀，怎么辉煌全都是过去，一

进去做插件做了三个月，插得我腰酸腿痛，我才意识到过去讲大家加

班加点都不要讲工资，那就不是人说的话，是畜牲说的话。所以从此

以后我