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精益管理培训心得体会（精选6篇）

精益管理篇1

上个月公司组织了CTPM精益管理培训，学习完后，本着分享为

主，深入学习为辅，特在此分享学后心得体会。

CTPM精益化管理是建立在持续实行6S的基础上，不断改进不断

完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六组红色

的大字一直挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能看见。

但一直过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。

其实6S是我们每个企业员工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。

如果我们不去了解它，去学习它，并且实施它，光当成喊喊，不改自

由散漫的习惯，那么想要做到6S里所说的恐怕很不容易，恐怕非一朝

一夕所能改变的。

6S管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品，更应该是工作

环境整洁有序，保证安全，以及树立良好的个人素质和自身修养;更应

该不断的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合

自身情况灵活应用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

在没有参与公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天

班算一天班，每天按照领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没

有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自己的目标自己

的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有

目共睹的，受益匪浅!

精益管理培训心得体会篇2

从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，

回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这

本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一

些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。

一、精益推行，要从心开始。

有个说得好：‘沟通从心开始’，我们精益推行也不例外，只有

真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的

行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的‘态度

很重要，态度决定一切’一脉相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。

常言说得好：‘兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，就

是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好

是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参与，持续改善提高的

这样一个过程，但到目前为至，参与精益项目中来的还只是很少一部

人，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事问

‘什么是精益或精益生产’这样的问题。

三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：

1.精益的推行采取自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开

展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是

向公司需要的方向发展。

2.精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来

开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进行二级分解，

甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参与，这样才能

取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也

一并做好。

3.精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行

提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程

中还要对其进行精益改善，实现‘实践—改善—再实践—再改善’这

样一个完善过程。

4.精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好

由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下

游部门来推动上游部门来展开工作。

5.精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持

续改善的过程，就必须长期开展下去，最终我们才能取得良好的结是。

精益管理培训心得体会篇3

通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理

强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，

精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、

实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青

的重要指导思想和管理理论。

精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的

一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工

作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结

合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，

力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高

员