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企业内部导师工作指引手册
1．目的
1.1帮助新员工迅速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握公司制度，学会使用各种工具，
促进新员工的成长。
1.2帮助岗位异动的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。
1.3带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并
选拔团队领导人才。
2．适用范围
2.1公司新进员工。
2.2发生轮岗、岗位调动、晋升等的非员级员工。
2.3具体划分及说明见下表。
类型辅导周期辅导形式
新员工社会招募员工3个月一对一辅导或一对多辅导
应届毕业生3-6个月一对多辅导
轮岗员工2-3个月一对一辅导
岗位调动员工2-3个月一对一辅导
新晋升管理人员3个月一对一辅导
3.一线培养老师职责
序号时间新员工一线老师
新员工进部介绍部门的组织结构、工作现状及周
向一线老师介绍自已的情况：专业特
1门报到三天边同事，安排办公环境，介绍相关注
长、工作经验等。
内意事项。
熟悉环境，尽快进入角色。与导师开根据部门需要和新员工现实情况，制
新员工进部
2放交流，配合导师制定自己的辅导计定《员工辅导计划表》，提交直接领
门一周内
划。导及人事部门。
在一线老师指导下，学习相关业务知安排好新员工学习和工作，指定学习
识和产品知识。书目与文档、需参加的部门培训
辅导期间，如发觉自己的培养计划有
过程中注意考察新员工的培养效果，
不适，可向导师提出讨论以决定是否
及时考虑是否需要调整培养计划
需要修改
3辅导期
1、认真阅读新员工月度总结，做一
每满一个月需提交《员工月度总结表》次正式沟通，指出其做工作的优点和
（详见附件四），及时提交给直接领导不足，帮助其进步。
和导师。2、根据新员工的工作表现和试用情
况进行考核。
对辅导期培训/学习/工作情况进
考核（辅导期行认真回顾和总结，及时提
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