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电力工程质量保证措施

电力工程质量保障措施

第一节：质量目标

1.所有工程建设质量分项工程合格率达到100%。

2.综合优良率不低于90%。

3.杜绝重大质量事故的发生。

4.工程不存在永久性缺陷。

第二节：质量管理组织机构及主要职责

1.质量管理组织机构

施工一队、施工二队、施工三队

技术负责人

调试员

项目总工

项目经理

项目副经理

质检员

资料员

2.质量管理部门主要职责

1）项目经理职责

1.经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部

关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

2.是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责

任者。贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康

安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。

审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方

案，并监督执行。组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审

批项目部的各项规章制度。

3.主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，

组织研究项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安

全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调

解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行。

4.严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有

关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和

投资目标的全面实现。

5.自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以

人为本”的原则。

6.严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科

学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的

全面完成。

7.组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、

财、物等资源，保证工程协调有序进展连续。

8.定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职

业健康安全工作情况。

9.保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确

保现场具备完善的安全文明施工条件。

10.负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，

总结推广创优工程经验，对质量、环境、职业健康安全工作成

绩突出者给予表扬和奖励。保证项目部奖金的建立和使用，确

保项目部的各项奖惩办法的实施。协调好与建设单位、监理、

设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。

2）项目副经理

1.协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资

管理、资源调配和日常事务工作。

2.其他职责同项目经理。

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