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甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度4篇

在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，

制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度的格式，

你掌握了吗？下面是小编精心整理的甲方工程部管理制度，仅供参考，

大家一起来看看吧。

甲方工程部管理制度1

部门职责

1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达

设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，

从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标

分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图

纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经

济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考

和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设

计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、

优化设计）；

9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计

划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的`各类计划呈报总

经理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完

成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、

办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交

办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定

后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部管理制度2

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设

计方案，并协助进行项目立项的申请；

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、负责方案设计的`报批，申请《建筑设计红线图》；

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，

并提出修改意见；

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、

市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划

许可证》；

12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进

度计划，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审

定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；

16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理

审批后分发至相关部门执行和考核；

17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的

完成情况报办公室作为考核的依据；

18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副

总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复

核，确保工程质量；20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料

市场价格，并向公司总部备案；

22、确认工程现场签证，提出修改意见；

23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

24、组织工程竣工验收；

25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

26、组织工程资料归档工作，与