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采购年终工作总结及工作计划

采购年终工作总结及工作计划

一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回首这不平凡的

一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，你的年终总结写好了吗？

适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。很多人都十分头疼怎么写

一份精彩的年终总结，下面是小编为大家整理的采购年终工作总结及

工作计划，希望对大家有所帮助！

采购年终工作总结及工作计划篇1

一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一

定的成绩，在xx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，

20xx年共完成甲供材料设备采购计划xx份，新签合同xx份，完成乙

供材料计划核批价格xx份，共计完成材料设备采购计划xx份，执行情

况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将20xx年采购工作总结如

下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采

购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善

了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作

业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购

奠定了理论础。

制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采

购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的

一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，

在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正

常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强

了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了

《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进

行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方

名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支

持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的

政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持

沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的

工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽

最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类

登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必

须公正严明，杜绝徇私。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购

人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判

策略。

3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后

的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈

给上级领导。

4、提高了部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特

别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作

和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责

任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、

设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计

划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公

文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备

随时查阅、对比。

二、工作不足方面

在工作中计划