- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
研发部岗位职责具体说明
企业内部有着各种各样的部门,同时也掌握着不同的事业内务,
着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。下面是小编给大家带来
的公司各部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!
研发部岗位职责(一)
产品研发部部长岗位职责
1、全面管理产品开发部的各项工作,负责开发部日常工作的调度
安排,协调本部门个技术岗位的工作配合;
2、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习,不断提高
整体艺术水平;
3、负责组织力量解决产品技术上的重大难题,指导设计重大技术
问题的研究和处理;
4、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服
务事宜。
5、负责开发部所有产品图纸技术资料的审查;
6、负责新产品的开发并组织实施;
7、负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺等情报资料的收集
整理归档;
研发部岗位职责(二)
1、负责培训中心新课程的研发工作,认证人员继续教育课程的研
发、组织、评审和联系
2、对已有课程的修订、更新和维护,负责培训题库的建设、收集、
筛选、录入和分类和整理
3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和
获取,
4、负责培训资质的获取和持续
5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持
6、负责部门管理体系的维护,包括文件制度的修订和完善
7、领导交办的其他事项
研发部岗位职责(三)
1、负责组织开展国内外学术信息技术交流,对新技术新设备新工
艺新经验进行深入调研,并在公司范围内用心推广。
2、参与公司相关技术专题研讨会,提出相应的解决方案。
3、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
4、结合公司实际开发的项目,提炼出相关课题,组织公司内部有
关专家进行研究,为将来开发的项目带给技术支撑。
5、负责根据国家和地方的相关规范规程规定及标准,结合公司实
际状况,起草和编制企业相关专业实施标准,并在公司内部进行培训。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
研发部岗位职责(四)
研发部职责
职责1:研发规划、计划职责
具体资料:
1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预
研
2)负责组织制订年度研发计划,审查、批准技术方案
3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划
职责2:研发过程管理职责
具体资料:
1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪
2)负责监督、控制各研发项目的实施
过程;组织产品和项目鉴定、验收
职责3:负责研发中心管理职责
具体资料:
1)负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需带
给的技术支持
2)制定研发中心本年度财务预算,审批研发中心及所属各技术部
的研发费用、会议费用、培训费用、办公物
资购买申请单等
3)负责研发中心人员的绩效考核
研发部岗位职责(五)
一、直接职责
1、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部
门提出的系统更新新产品等技术需求;
2、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量
数量和时间控制,并组织召开评审会;
3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负
责软件项目的后期维护工作;
4、针对部门的发展计划,向公司带给部门员工的培训要求,抓好
部门员工的专业培训工作;
5、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;
6、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制完善软
件开发流程;
7、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招
聘工作;
8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;
9、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策
和技术方案;
10、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;
11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监
督管理工作;
12、参与技
您可能关注的文档
- 科研伦理专家意见.pdf
- 福特新福睿斯全新考试.pdf
- 社工站社会工作服务个案案例独居老人个案.pdf
- 社区教育工作制度.pdf
- 社区卫生人员工作总结7篇.pdf
- 社会调查报告范文五篇.pdf
- 社会安全保卫工作实施方案范例(2篇).pdf
- 社会保险管理制度.pdf
- 磷酸二氢钾核磁共振氢谱-概述说明以及解释.pdf
- 硫化氢的理化性质及危险特性表.pdf
- 第三单元解决问题的策略 三年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版)(1).docx
- 4.4 解比例 数学六年级下册同步培优讲义(苏教版).docx
- 第四单元《根据方向与距离确定物体位置》(教案)五年级下册数学青岛版.docx
- (奥数典型题)第三讲 分解质因数 五年级下册数学思维拓展提升讲义(人教版).docx
- 2.2:2、5、3的倍数-人教版五年级数学下册第二单元:因数和倍数.docx
- 第六单元正比例和反比例 六年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版).docx
- 第二单元除数是一位数的除法 三年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第二单元-认识三角形和四边形 四年级数学下册提升(北师大版).docx
- 第一单元观察物体(三)五年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第九单元 数学广角—推理 二年级数学下册重难点知识点(人教版).docx
文档评论(0)