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常用安全风险评估方式方法

一、定性评估法。也称阅历评估法，是按生产系统或生产工艺过程，

对系统中存在的各种危急危害因素进展定性的分析、讨论、评估，得出定

性评估结论的评估方法。

本方法通常采纳安全评估表，依据阅历将需要检查评估的内容以列表的方

式逐项列出，现场逐条对应评估。安全评估表内容还可依据工程危急程度，

将评估工程内容划分为安全拒绝项（不行控危急）和可控项（中等或可控

危急）两局部，存在拒绝项时，停顿评估，向上一级治理层报告；不存在

拒绝项时，对可控项进展赋值，得分不低于规定的临界值，定性为具备安

全建立条件；

可控项得分低于临界值，停顿作业，制定措施进展整改，整改完毕后再进

展重新评估。

本方法适用于简洁系统、大型装备，工作条件和环境相对稳定的区队开工

和岗位的评估。

二、专业评估法。是指集体检查分析、专业综合评估或两者相结合的评估

方式，依据现场条件、检测结果、临界指标，运用类比分析等方法，对系

统运行环境、设备设施、工艺和人员技术力量、安全措施、制度、治理水

公平方面进展评估的方法。

本方法适用于简单的系统、工艺、装置以及“四新”试验应用等方面的评

估。

三、危急与可操作性分析法。是通过分析生产运行过程中工艺状态参数的

变动和操作掌握中可能消失的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及

可能导致的后果，找出消失变动及偏差的缘由，明确装置或系统内及建立

过程中存在的主要危急、危害因素，并针对变动与偏差产生的后果提出应

对安全措施的评估方法。

本方法主要分析步骤是：

1.建立讨论组，确定任务、讨论对象。一是建立一个有多方面专业组成

的讨论组，讨论组的人员应包括设计、治理、使用和监察等各方面人员。

二是明确讨论组的任务，如讨论的最终目的是解决系统安全问题，还是产

品问题、环境问题，或者是综合问题。三是充分了解分析对象，预备有关

资料。

2.划分单元，明确功能。将分析对象划分为若干单元，明确各单元的功

能，说明其运行状态和过程。在连续过程中单元应以管道为主，在间歇过

程中单元应以设备为主。

3.定义关键词表，按关键词，逐一分析每个单元可能产生的偏差。

4.分析发生偏差的缘由及后果。

5.制定对策。

四、预先危急分析法。是在危急物质和装置设计、施工和建立前，对系统

中存在的危急性类别、消失条件、导致事故的后果进展分析评估的方法。

本方法主要步骤：

1.危害辨识

通过阅历推断、技术诊断等方法，查找系统中存在的危急、有害因素。

2.确定可能事故类型

依据过去的阅历教训，分析危急、有害因素对系统的影响，分析事故的可

能类型。

3.针对已确定的危急、有害因素，制定预先危急性分析表。

4.确定危急、有害因素的危害等级，按危害等级排定次序，以便按打算

处理。

5.制定预防事故发生的安全对策措施。

本方法适用于固有系统中实行新的方法，接触新的物料、设备和设施的危

急性评估。

五、故障假设分析法。是由熟识工艺的人员对系统工艺过程或操作过程，

通过提问（故障假设）的方式来发觉可能的潜在的事故隐患（实际上是假

想系统中一旦发生严峻的事故，找出促成事故的潜在因素，在最坏的条件

下，这些因素导致事故的可能性）的分析评估法。

本方法适用于工程工程的各个阶段的评估。

六、“五步”评估法。是作业人员根据“停、想、评、定、做”五个步骤，

对本岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进展安全评估的

方法。本方法中的“停”即停顿作业，实施评估；“想”即辨识、排查危

急危害因素；“评”即评估危急程度，准时汇报；“定”即制定安全措施，

消退或管控危急；“做”即根据规程、措施和“手指口述”进展作业。

本方法适用于各岗位作业人员上岗作业前的安全评估。

七、“三位一体”评估法。跟班矿长、班组长、安全员三人进展现场安全

评估的方法。

煤矿单位一般由跟班矿长、安全员、班组长负责，通常采纳安全评估表，

对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等逐项进展评估。

本方法适用于岗位作业人员上岗作业前的评估。

三、安全风险管控流程

根据《煤矿安全风险预控治理体系标准》要求，结合我矿安全建立实际，

形成“危急源辨识与评估→建立系统掌握和岗位行为掌握→培训、检

查及考核提升”的闭环模式，是我矿落实和执行安全风险预控治理的详细

操作标准。安全风险预控治理流程图如下：