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监理工作计划

监理工作计划篇1

今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在

各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持“严格监理,

优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了安全生产、文明施

工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。

现将我驻地办工作总结如下：

一、工程概述一工程简介

唐津高速公路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界～塘承高速

段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及维

修共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁

桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结

构桥2座、箱型通道5座)。

二主要技术指标

2.稳定监理队伍，提高监理素质监理项目部工作总结为了稳定监理人员，保

证工作的连续、顺利进行，在度我采取了如下措施：

一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租

赁了一套住房作为驻地，并

配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办

公环境。

二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月

共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接

发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。

三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活

的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的

心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问

题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家

在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，

更好地促进了工作。

3.严格现场监管，确保工程质量

由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不可否认地

增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，

驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：

一是现场能解决的问题，现场监督解决。

二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监办。指

令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未

落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知

单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。

三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、

业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。

四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，

立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速问题的解

决。

五是借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开工前均电话通知技术

服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之密切配合，

共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目

部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术

服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工

艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到

了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。

4.加强服务意识，提高工作效率

在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的服务提高工作效率，

促搞好了与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施，我们主要采

取了以下措施：

①合理调整人员，加大重点项目的控制力度。

②加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，

消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，

并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创造一个和谐的工作环

境。

③实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难

处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动

地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，多在超前控制和过程控制上下功

夫，慎用或