项目组织类型及优点.pdf

缺点：①协调艰难。

②项目组成员责任淡化。

二、项目型组织

项目组织类型

项目型组织是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项

一、直线职能型组织

目的企业和组织，它是一种特地为开展一次性和独特性的项目任务而建立

直线职能型组织是一种层次型的，主要合用于运营性企业或者组织的组

的组织。这种组织也会有肯定数量的职能部门负责整个企业的一些职能管

织结构。这种组织是根据专业化分工和部门划分构建的。这种直线职能型

理业务。在这种组织中，绝大多数人员是专职的项目工作人员，项目经理

组织也有自己的项目组织，但是这种项目组织的多数成员是局限在一个职

都是专职的，而且具有很高的权威性。这种项目型组织的结构如下面的图

能部门之中的人员，项目经理和项目管理人员都是兼职的，而且这种项目

-2所示。

组之中项目经理的权力和权威性很小〔使用项目协调人〞或者“项目头〞“

图-2项目型组织的组织结构示意图

的头衔〕这种直线职能型项目组织的结构如下面的图-1所示。

优点：①目标明确，统一指挥。

图-1直线职能型组织中的项目组织结构示意图

②有利于项目控制。

注：带“p〞的雇员是安排去做项目的雇员〔下同〕，他们的组合构

③有利于哺育全面型人材。

成为了直线职能型组织中的项目组织。

缺点：①机构重复及资源的闲置。

优点：①有利于企业技术水平的提升。

②不利于技术水平的提升。

②资源利用的敏捷性与低本钱。

③不稳定性。

③有利于从整体协调企业活动。

第1页共7页

三、矩阵型组织图-3弱矩阵型组织的组织结构示意图

矩阵型组织是一种直线职能型组织和项目型组织的混合物，这种组织2.均衡矩阵型组织

结构中既有适合于日常运营的直线职能型组织结构，又有适合于完成特地这种矩阵型组织是直线职能型组织体制和项目型组织体制两种体制

任务的项目型组织结构。这种组织结构依据直线职能制和矩阵制的混合程相对均衡的一种组织形式，它兼有直线职能型组织和项目型组织两方面的

度不同，又可以分为强矩阵型组织、弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。强特性。在这种组织中，非但有正式设立的项目团队，而且这种项目团队有

弱不同的矩阵型组织分别保存了不同程度的直线职能型组织的特点。较大一部份人员是专职从事项目工作的。这种组织的项目经理可以是专职

矩阵型组织的主要特色是，在这种组织中保存了各种专业职能部门，的，也可以是