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在职培训

第一条目的

配合集团公司发展战略目标，充实各岗位员工知识技能，提高员工素质，达到降低成本、提高效率。

第二条范围

集团全体在职员工。

第三条在职培训的种类

（一）转岗培训：

转岗人员必须经过转岗培训（集团公司由人力资源管理中心负责安排,各子公司由人力资源部门负责安排），培训结束后会同有关部门对其进行上岗考核，合格者方可上岗。

1．培训内容及责任人：

（1）安全培训，由调入部门的安全负责人组织实施。

（2）基本岗位职责和岗位技术技能培训，由调入部门的部长指定专人负责。

2．培训考核：

相关培训责任人应对入职员工进行必要的书面或口头考核，并签具意见。转岗人员应提交由相关培训责任人签具合格意见的培训表。

（二）职业资格证书培训和特种作业培训：

特殊工种或其他持证上岗的工种，必须实行持证上岗制度。需持证上岗的人员在领证、证件复审时应参加相关培训，具体由部门申报，集团公司与各子公司人力资源部门共同组织。

（三）岗位培训：

为提升技能、改进工作态度、提高工作效率的岗位技能培训：

1．由集团公司或各子公司\部门不定期组织的集中培训。

2．实施一对一的师徒帮教。

（四）公司出资的学历培训（脱产、半脱产培训）：

1．培训对象：因集团发展所需，经总裁（总经理）决定须重点培养的员工。

2．学历培训结束后，本人必须为公司服务满五年以上。

3．费用报销：

（1）原则上要凭毕业证书报销。

（2）若员工自付培训费确有困难的，经批准可以预领培训费。如员工培训时所签的劳动合同剩余年限少于上述应服务年限的，则培训费最多可预报数为剩余劳动合同年数/应服务年数*培训费。其余培训费按续签的劳动合同年限来预报。

（3）若服务年限不足的，公司需扣回不足年限部分费用（培训费用在应服务年限内分摊）。

4．外培员工必须同公司签订《培训协议》，其培训行为与培训结果按协议约定的内容执行，《培训协议》的签订必要时可向政府公证机关提请公证。

（五）岗位交叉培训：

熟悉相关岗位工作流程情况，培养多面手。

（六）其他短期培训（包括国内外讲座、技术交流会/外聘讲师培训）。

第四条培训计划

（一）培训需求的收集与整理：

1．集团公司各部室、子公司各部门应根据本公司部门员工的绩效考核情况，分析并整理成员工岗位培训需求。

2．各子公司人力资源部门应根据公司的人力资源现状，结合公司的发展战略，提出学历培训和短期外培需求。

3．各子公司人力资源部门负责整理公司的年度培训需求并上报集团人力资源管理中心。

4．集团人力资源管理中心根据各子公司人力资源部门上报的培训需求,整理并形成集团的年度培训需求。

（二）培训经费的申请与审批：

集团公司年度培训预算由集团人力资源管理中心提出，交集团财务中心主任审阅，最后由总裁批准;各子公司年度培训预算由人力资源部提出,交财务部长审阅,最后由总经理批准。

（三）培训计划的制定：1．年度培训计划的制定：

（1）子公司各部门负责制订部门的年度培训计划（填写《部门年度培训计

划表》），经主管总经理批准后在十二月十五日前报人力资源部门。

（2）集团公司各部室负责制订本部门的年度培训计划（填写《部门年度培训计划表》），交集团人力资源管理中心统一整理，报总裁批准。

（3）各子公司人力资源部门负责平衡汇总部门年度计划，统一编制公司下年度培训计划，经总经理核准后发至各部门。

（4）集团公司人力资源管理中心负责平衡集团各部室及各子公司所提交的年度培训计划，系统分析后，形成集团年度培训计划。

2．临时培训计划的制订：

各子公司需要增加由集团组织临时培训项目的，由子公司相关需求或责任部门提出临时培训计划，经人力资源部门确认后报总经理批准，提交集团人力资源管理中心作为年度培训计划的附件，由集团人力资源管理中心负责实施。

3．培训计划的变更：

各子公司需要变更培训计划的应由人力资源部门提出变更计划，报总经理批准，作为年度培训计划的附件，并报集团人力资源管理中心备案。

（四）培训计划的实施

1．集团级培训由集团人力资源管理中心负责组织与实施。

2．公司级培训由子公司人力资源部负责组织与实施，集团人力资源管理中心负责提供协助与指导。

3．集团各部室、各子公司各部门组织的培训由部门正（副）部长组织实施，人力资源部门负责协助。

4．培训导师和培训讲师：

（1）公司高层管理者是公司某一项目的培训导师，中层管理者是部门的培训导师，基层管理者是员工的培训导师。

（2）集团公司将在各子公司各部门设置培训管理员和业余培训讲师。

5．公司各部门部长、主任负责本部门员工的专业知识和专业技能培训。

6．集团内训的实施：

集团公司及各子公司内训，由指定的培训讲师或联系人负责填写《培训课程规划表》交集团人力资源管理中心、各子公司人力资源部门，经