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装饰装修工程项目管理组织机构

如我单位中标，将严格按投标文件中的管理机构配置项目

管理班子，确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全

部到位，并接受监理人和发包人代表的查验，保证项目部主要

负责人不兼管其它未完工程项目，如因特殊情况需离岗时，事

先报监理部批准，同时妥善按排好工地现场的交接。主要管理

人员岗位职责如下：

一、项目经理职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和

政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,

确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程项目施工须实行全面管理与有效掌握,自觉执行

有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。

3、严格财经制度,加强财务管理。

4、认真执行项目承包招标文件中由项目经理负责履行的

各项条款。

5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证

质量措施,并组织实施。

6、科学组织和管理进入项目标人、财、物质源,协调好各

单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解

决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成义务。

7、认真承受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、

财务的监理,定期向公司管理部门报告工作。

二、项目副经理职责

协助项目经理全面主持施工生产、安全管理，保证工程目

标的顺利实现，协调组织专业工长进行施工，质量的工序验收

和安全文明教育交底工作。三、项目技术负责人职责

1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技

术目标。

2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程

的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。

3、负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、

定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位

责任制的贯彻实施,做到文明施工。

4、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项

有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。

5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳

动力计划。

6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和

安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议

程,不违章指挥。

7、制订和实施本工地施工平安技术步伐,定期向职工报告

本工程的平安生产情形。

8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量平安生产大

检查,制止违章作业,发现不平安因素和隐患要按时定人进行整

改,消除隐患。

10、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提

出改进措施。四、工长职责

1、在现场项目总工的指导下,全面负责本工程项目的具体

施工任务,对施工进度,质量、安全负责。

2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚

的了解，组织工人班组按图施工生产。

3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”，

排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。

4、向班组进行计划交底,技术交底,步伐和操作方法交底，

工程质量和平安生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。

5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质

量标准进行验收。

6、参与分局部项工程质量评定,领导班组认真进行自检互

检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施

的落实,做到文明施工。

8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原

始记录等工作。

9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业

要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故

发生的根源。

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,

试运转合格后方能使用。

11、经常组织工人班组研究技术,研究安全和操作规程,经

常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。

12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保

护好现场,参加事故调查分析。

五、质量员职责

l、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安

全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2、经常进行