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辞退员工的技巧

一、如何体面地辞退员工

1.选择有利的时机

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。正所谓“时间是治疗心灵痛苦的

最好良药〞，员工被辞退之后，在心理上都有一个从无法承受到逐渐承受的过程。

掌握员工的特殊资料

在选择有利的时机时，第一个需要特别关注的问题是掌握员工的特殊资料。如果在员工

的重大节日〔比方生日、结婚纪念日等〕发放辞退通知单，会对员工的心理造成很大伤害和

刺激，很容易引发矛盾冲突。

所以，在做离职员工管理的时候，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞

退通知单的最适宜时间。

充分考虑一般公司的季节性波动

员工找工作是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是好时机，而1～3月份或2～4

月份相对来说会更好。所以，当决定让*个员工离职时，最好选在比拟好找工作的时间，这

样可以让员工有希望找到其它工作，不至于影响到其正常生活。

2.暗示其辞职

所谓的“暗示〞辞职，不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错

误，对将要被辞的员工进展猛烈抨击的方式来“暗示〞其成认错误，主动辞职。

“暗示〞辞职的正确含义，是指如果一样的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一

次错误时，领导已经和气地向他指出并制定了考核标准，如果再犯，员工自己也会觉得很不

好意思，就会主动提出辞职。

有的员工屡次被暗示，但是依然不辞职，有可能是一直没有找到新工作，跳槽对他来说

有很大的风险。在这种情况下，人力资源部经理需要设法与该员工做好沟通。

3.让别人“挖走〞他〔她〕

体面辞退员工的第三种方法就是设法让别人“挖走〞该员工，特别是一些高层员工。

高层员工的工资相比照拟高，知名度比拟大，针对现在猎头公司非常活泼的情况，你可

以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以

让该员工意识到新的时机降临，同时可以减少员工被辞退时的痛苦。

二、敏感岗位员工的辞退技巧及关系管理

所谓敏感岗位，是指那些对公司有重要影响的岗位。辞退敏感岗位员工时不能随意为之，

要掌握一些技巧。

1.公司高层的辞退管理

风险

影响公司形象。公司高层员工一般负责对外沟通，常常代表的是整个公司的形象，一旦

被辞退，会对公司形象造成不好的影响。

可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时，可能会带着一些人集体跳槽，甚至

造成一个部门的瘫痪，损失可谓沉重。

社会关系风险、**及竞争风险。公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关，

往往都有比拟好的沟通，如果被辞退的高层员工利用社会关系和原公司进展同业竞争，原公

司很可能会处于非常不利的地位。

应对措施

针对公司高层员工的辞退，应做好以下应对工作：

尽量保存高层员工的面子。越是高层的人越关注面子，保全面子是处理高层管理人员最

重要的一点。可以抽出时间对高层员工进展专门了解和研究，用聊天的方式引导其主动提出

辞职，同时尊重他提出的要求。

支付足够的补偿。为了防止发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支

付足够补偿付足够补偿，，必必要时可要时可签订签订同业同业制止协议制止协议。

进展关系或工作隔离。例如原来A负责与政府联络，现在让B负责与政府联络，这样

的隔离可能是两三个月，甚至半年，这就是通常所说的关系隔离。工作隔离是派遣*高层员

工去培训学习，在其培训期间将权力移交给他人。

2.营销人员的辞退管理

风险

辞退营销人员会带来两个风险：

**风险。如果营销人员离职时带走客户，对公司的业务就会产生影响。

同业竞争风险。营销部门是直接给公司带来利润的部门，营销人员跳槽之后，如果进入

竞争对手的公司，会对原公司造成很大威胁。

应对措施

针对辞退营销人员可能带来的风险，可以采取以下措施：

针对风险签订相关的协议。在协议中，针对一些可能存在风险，要有明确的规定或说明。

逐步隔离风险。在将员工辞退之前，使其与别的员工调换岗位，实现工作隔离，逐渐减

低风险。

3.财务人员的辞退管理

辞退财务人员，可能带来三种风险：

财务风险

财务风险是指公司在进展财务管理时，可能会有一些不规*的行为。如果财务人员与相

关部门相互协调，把