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项目经理工作总结

项目经理工作总结（通用6篇）

辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多

的艰难困苦，想必我们需要写好工作总结了。为了让您在写工作总结

时更加简单方便，以下是小编精心整理的项目经理工作总结（通用6

篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理工作总结1

一、XX年的主要工作内容根据公司任命

XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路

施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日

至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在

三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工

程施工。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值

万元，在责任成本内完成任务。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成

产值元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方

面得到业主的表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而

且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了

保证，累计完成产值2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承

包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，

累计完成产值万元。

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，

累计完成产值109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主

征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，

累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主

的表扬

扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，

不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部

分利润。

全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成

太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳

料、沥青料生产，产值万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，

毛利率为%。

三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

1、把握项目本质的措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、

图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个

工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展

工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那

么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准

高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用

开支。

2、项目计划控制

项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程

量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计

划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到

工料机的各方面管理，用

工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，

提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。

比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工

集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而

且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成

4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个

效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的

方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品

种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日

或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增

加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，

按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，

延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关

心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台

机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完

成工程量接