库存分析及报告.pdf

一、目的

本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为采购供应部的采购工作和仓储管

理部的库存管理工作提供相关信息及决策依据。

二、范围

本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。

三、相关程序管理文件

存货盘点制度

存货跌价准备管理

四、业务流程

1、库存参数控制

步骤完成时间涉及部门及岗步骤说明

位

仓储管理员仓储管理员进行各仓库存货管理参数体系

的设置和定期调整，包括安全库存、最高

库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指

标等，报仓储管理部部长审批

2仓储管理员仓储管理员每月汇总传递存货流转基础数

据，按照参数标准出具《存货周转率报表》

和《周转状况评价报告》和《库存参数调

整报告》

2、存货基本信息记录与汇总

步骤完成时间涉及部门及岗步骤说明

位

1每日仓储管理员仓储管理员每日记录存货流转基础数据，

完成时间涉及部门及岗步骤说明

位

包括每日出入库、每日库存、与安全库存

对照差异、拒收记录、退货记录、退库记

录，以上信息以日报表形式传递给仓储管

理部部长

各月月末仓储管理员仓储管理员每月出具月统计报表，包括当

月累计进出库、月初库存、月末库存、当

月拒收记录、退货记录和退库记录

3仓储管理员部部月统计报表报仓储管理部部长、财务会计

长/财务会计部部会计和采购供应部采购员

会计/采购供应

部采购员

、存货有效性分析

步骤完成时间涉及部门及岗步骤说明

位

1每月物料仓储管理员仓储管理员每月进行生产性物料缺货分析

和滞料分析

2每月成品仓储管理员成品仓储管理员每月进行存货结构和规模

统计及有效性分析

3每周物料仓储管理员物料仓储管理员每周进行重点物料周转分

析，向仓储管理部部长和财务会计部提交

《重点物料周转周分析报表》

对全部生产性物资进行月度和年度的周转

分析，向仓储管理部部长和财务会计部提

交《周转状况评价报告》

4、存货滞料报告和处理

完成时间涉及部门及岗步骤说明