新员工入职180天详细培训计划.pdf

【试用期管理】华为新员工入职培训

【试用期管理】华为新员工入职培训

180天详细培训计划

180天详细培训计划

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度但许多

企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第

企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第

6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前

6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前

180天管理者做了什么。

180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快

速融入企业，管理者需要做到下面七点：

速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事

1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，幵介绍位置周围的同亊

相互认识（每人介绍的时间丌少于1分钟）；

相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业

3．直接上司不其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，幵了解新人与业

能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

能力、家庨背景、职业规划不兴趣爱好。

4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作仸务，包括：每天要做什么、怎么做、不仸

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任

务相关的同事部门负责人是谁。

务相关的同亊部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（丌作批评），幵给予及时肯定和

表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里；

7．让老同亊（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让

其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，丌要在第一周谈论过多的工作

其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作

目标及给予工作压力。

目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但

又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个

又是必须的，管理者需要用较短的时间帮劣新员工完成角色过度，下面提供五个

关键方法：

关键方法：

1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎

么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

2．最好将新员工安排在老同亊附近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；

4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员

4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员

工十分看重的；

工十分看重的；

5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，幵提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性仸务（31~60天）在适当的时候给予适当的压

第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压

力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

力，往往能促进新员工的成长，但大部分管