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道路清扫保洁项目组织结构设置及岗位分

工

一、道路清扫保洁项目组织结构设置及岗位分工

1.项目实施组织结构图

1.1.项目主管职责

项目主管在道路清扫保洁项目中扮演着重要的角色。他们

的职责包括督促、沟通、协调、计划与实施、控制和培训。主

管需要督促和指导员工按照规定完成任务，并通过巡视等方式

进行管理。同时，主管还需要具备良好的人际关系和应变能力，

以及解决突发事件的能力。在现场工作中，主管需要与各部门

进行密切联系，具备较强的横向联系和协调能力。此外，主管

还需要配合经理制定计划，并负责具体的组织实施。最后，主

管还需要担任员工的教师角色，掌握培训方法，并做出榜样来

帮助员工达到各项服务标准。

1.2.保洁人员岗位职责

保洁人员是道路清扫保洁项目中的核心成员之一。他们的

主要职责包括清扫道路、清除垃圾、清洗公共设施等。保洁人

员需要具备良好的身体素质和耐力，以便在长时间的工作中保

持高效率。同时，他们还需要具备一定的安全意识，遵守相关

的安全规定，确保工作场所的安全。

1.3.垃圾拆分人员岗位职责

垃圾拆分人员是道路清扫保洁项目中的重要成员之一。他

们的主要职责是将垃圾进行分类和拆分，确保垃圾得到妥善处

置。垃圾拆分人员需要具备良好的分类和拆分技能，同时也需

要具备一定的安全意识，遵守相关的安全规定，确保工作场所

的安全。

1.4.垃圾清运人员岗位职责

垃圾清运人员是道路清扫保洁项目中的重要成员之一。他

们的主要职责是将垃圾运送到指定的垃圾场或处理设施进行处

理。垃圾清运人员需要具备良好的驾驶技能和安全意识，确保

垃圾在运输过程中不会对环境和人员造成危害。

1.5.机动人员岗位职责

机动人员是道路清扫保洁项目中的重要成员之一。他们的

主要职责是驾驶机动车辆进行道路清扫和垃圾清运等工作。机

动人员需要具备良好的驾驶技能和安全意识，遵守相关的交通

规定和安全规定，确保工作过程中不会对环境和人员造成危害。

同时，机动人员还需要定期对车辆进行维护和保养，确保车辆

的正常运行。

7.主管应该以身作则，树立良好榜样，激励下属积极创新，

从而培养敬业精神。

8.主管人员应该身先士卒，亲身参与工作，全面了解产品

质量和员工表现，公正评价员工，作为奖惩和晋升的依据。

9.及时巡查，从各个角度观察。

10.向环卫管理部门报告路面卫生情况。

11.遇到重大活动或突发事件，及时组织力量做好保洁等

工作保障。

12.对管辖区域的投诉和曝光等事件负有不可推卸的责任，

并承担相应的责任。

13.负责岗位执勤的指导，详细了解员工的工作状态、家

庭情况和住址，以便根据每个员工的特点合理安排工作。

14.处理岗位队员无法解决的其他问题。

15.以书面形式记录当班下岗情况，及时向公司汇报，并

下达违纪处罚单。

16.现场巡查员每天巡视监督保洁质量，发现问题及时记

录并整改。

17.贯彻执行国家政策、法律，执行企业规章制度，自觉

接受上级部门的指导和监督。

18.严格执行项目管理合同，确保完成合同规定的承包目

标和考核指标。

19.贯彻质量方针，按质量规范要求，做好道路清扫保洁

项目的质量、安全检查和督导。

20.根据项目公司的要求和规定，编制专项质量控制管理

措施和安全技术措施，并按规定组织实施，设计各种技术方案

并组织实施。

21.定期与业主单位沟通，加深了解，随时保持信息畅通。

22.积极跟踪和指导服务质量，了解和收集业主现场资料，

完善资料库。

23.积极听取下属提供的各项建议，并付诸实施。

24.积极关心和帮助下属在生活和工作中的问题。

25.公平、公正的对道路清扫保洁工作人员进行月度绩效

考评。

26.及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完

善管理手册。

27.积极控制现场服务成本，制定管理方法。

28.做好员工的培训工作，并进行考核。

29.安排现场服务人员的工作。

1.服从单位工作分配，努力完成本职工作。

2.上班时必须佩戴证件，衣帽整齐，车辆整洁。

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