2024年应急管理办工作计划范例(二篇).docx

研究报告

PAGE

1-

2024年应急管理办工作计划范例(二篇)

一、总体要求

1.1.加强组织领导

(1)加强组织领导是做好应急管理工作的基础和关键。各级政府要高度重视，将应急管理工作纳入重要议事日程，明确责任主体，确保工作落实到位。建立健全应急管理领导机构，明确主要负责人的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

(2)强化应急管理工作责任追究，对因工作不力、失职渎职导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。建立健全应急管理工作考核评价体系，将应急管理工作的成效作为领导班子和领导干部考核的重要内容，推动形成重视应急管理、落实应急管理责任的良好氛围。

(3)加强应急管理队伍建设，选拔政治坚定、业务精通、作风过硬的干部充实到应急管理队伍中。加强应急管理人员的教育培训，提高其应急处置能力和综合素质。同时，要关心关爱应急管理工作人员，为他们提供必要的保障，确保他们能够全身心投入到应急管理工作中。

2.2.明确工作目标

(1)明确工作目标，是提升应急管理效能的重要步骤。2024年，我们要确立“预防为主、防治结合”的方针，以降低事故发生率、减轻灾害损失为首要目标。具体而言，要确保各类应急预案的及时更新与完善，实现应急预案的全覆盖，确保在紧急情况下能够迅速有效地开展救援工作。

(2)在提高应急响应能力方面，我们将设定年度目标，包括提高应急队伍的实战化水平，确保应急物资储备充足，以及提升应急通信保障的可靠性。此外，要加强对基层应急管理的指导和支持，提升基层应急管理能力，形成上下联动、协同作战的应急管理体系。

(3)同时，工作目标还包括提升公众的防灾减灾意识和自救互救能力。通过开展应急科普宣传教育活动，普及应急知识，使广大人民群众了解灾害风险，掌握应急逃生技能，增强全社会应对突发事件的能力。最终，通过这些目标的实现，为构建和谐安全的社会环境奠定坚实基础。

3.3.强化责任落实

(1)强化责任落实是确保应急管理各项工作有效推进的核心。各级政府要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，明确各级各部门的职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对应急管理工作中的责任不明确、落实不到位的问题，要严肃追究相关领导和责任人的责任。

(2)建立健全应急管理责任追究制度，对因工作不力、失职渎职导致事故发生的，要依法依规严肃处理，形成强有力的震慑作用。同时，要加强对应急管理工作的监督检查，确保各项工作措施落到实处，防止出现形式主义、官僚主义现象。

(3)强化责任落实还需加强应急管理工作考核，将应急管理工作的成效纳入年度绩效考核体系，对工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。通过这样的机制，确保各级各部门始终将应急管理放在重要位置，切实履行好应急管理职责。

二、完善应急预案体系

1.1.完善应急预案编制

(1)完善应急预案编制是提高应急响应能力的关键环节。2024年，我们将对现有的应急预案进行全面梳理，确保预案的针对性和实用性。针对各类可能发生的突发事件，制定或修订专项应急预案，涵盖自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等多个领域。

(2)在编制过程中，将充分考虑地域特点、行业特色和风险分布，确保预案的适用性和可操作性。同时，注重加强与相关部门和单位的沟通协调，实现预案的资源共享和协同配合。此外，通过举办应急演练，检验预案的有效性，并根据演练结果对预案进行动态调整。

(3)加强应急预案的培训和宣传，提高各级各部门对预案的熟悉程度，确保在突发事件发生时能够迅速启动预案，有序开展应急响应工作。同时，建立健全应急预案的修订机制，确保预案始终与实际需求相适应，不断提高应急管理的科学化、规范化水平。

2.2.加强应急预案评估

(1)加强应急预案评估是确保应急管理工作科学性和实效性的重要手段。我们将建立一套全面的应急预案评估体系，对现有预案进行全面评估，包括预案的编制质量、内容完整性、应急响应流程的合理性等方面。

(2)评估过程中，将邀请相关领域的专家和实际操作人员参与，通过桌面推演、实战演练等方式，对预案的可行性、实用性进行深入分析。评估结果将作为改进和完善应急预案的重要依据，确保预案在紧急情况下能够发挥最大效用。

(3)同时，建立应急预案评估的持续改进机制，对评估过程中发现的问题进行及时整改，对预案内容进行动态调整。通过定期评估，不断提升应急预案的质量，为应急管理工作提供有力支撑，确保在各类突发事件发生时，能够迅速、有序、有效地开展救援和处置工作。

3.3.优化应急预案演练

(1)优化应急预案演练是检验预案有效性和提升应急队伍实战能力的重要途径。2024年，我们将根据实际情况，制定详细的演练计划，涵盖各类突发事件场景，确保演练的全面性和实战性。

(2)