黄燕五常法讲稿201306.pptxVIP

黄燕五常法讲稿201306;推行五常法的实际效益提;学习内容;五常法的含义五常法是用来创造和;五常法的含义五常法是是香港人何;1S-seiri常组织：;无标题;方法：全面检查判断需;物品使用度划分及分层管理方法;常组织审核标准审核内容有否抛掉;常组织审核标准审核内容急救仪器;2S-seilon常整顿;液体存放柜标本存放柜;30秒内找不到用品的原因;方法：计划统筹（划线定位）;常整顿的四个步骤;物品分类同类物品：归一存放同一;储存方法每件物品都有家保持最低;常整顿审核标准审核内容：所有东;常整顿审核标准审核内容：物品有;3S-seiso常清洁清除;无标题;科室内常见有清洁问题的地方？;如何做？划分责任区减少地;无标题;要点自己用的东西弄干净;方法：①建立清洁责任区②清洁要;常清洁审核标准审核结果(参考例;4S-seikelsu常规范;常规范:就是养成坚持的习惯，;制度;要点需要的东西定位摆放;做法:认真落实前面3S工作分文;无标题;无标题;视觉管理 增加透明度 制定标准;视觉管理标识标签：表示物品的名;透明度可去除不必要的柜门采用玻;常规范审核标准;常规范审核标准审核内容危险物品;5S-shilsuke常自律;做法：持续推动前4S至习惯;常自律审核标准养成良好的工作习;常自律审核标准养成良好的工作习;我们如何推行“五常法”学习动员;实施步骤制定具体计划执行“五常;怎样做？（一）以身作则管理阶层;怎样做？（二）工作间内贴“五;怎样做？（三）分管人员对自己;治疗室管理空间管理：无菌物品;护士站管理门面房：护士长关注责;值班室管理工作服挂墙，最好有姓;病房管理应用5S—常组织明确常;病房管理应用5S—常组织根据使;病房管理应用5S—常整顿物品放;病房管理应用5S—常清洁办公区;病房管理应用5S—常规范明确岗;病房管理应用5S—常自律护士的;落实五常法下班前五分钟五常法;五常法的实际效用提供整洁、安全;下班前五分钟五常法●组织:抛掉;推行5S的步骤组织—成立5;一、治疗室门柜标签贴于左拉手上;二、护士站抽屉标签贴于左上;三、被服间被服柜标签贴于中间，;护士站五常法审核表科室：;审核项目审核内容1;五常法的实际效用▲提供整洁;五常法守则工作常组织天;感谢聆;再见！