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精选行政人事工作计划范本

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部

在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导

与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作

行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标

经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，

行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实

施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进

行具体落实。

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精选行政人事工作计划范本（二）

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、

北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接

再厉，迎接新的挑战。____年行政人事部将从以下几个方面着手工

作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制

度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根

本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为

了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重

责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是某

____拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的

保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。

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其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工

作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信某____会越做越

强。

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