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某医疗设备公司组织架构及部门职责

该医疗设备公司的管理架构包括投资者关系部、营销中心、

研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、

总经办、采购部、物料部、知识产权部、XXX和审计部等部

门。这些部门的职责和工作程序被规定在公司的部门职责文件

中。以下是各部门的职责：

1.审计部

XXX向董事会负责并汇报工作。它负责监督公司及其子

公司内部控制制度的健全性和有效性，对公司及其子公司进行

定期或专项财务审计工作。具体职责包括：审计各子公司年度

财务预算和执行情况；制定公司年度审计计划并组织实施；审

计所属各子公司的经济责任、资产负债和损益、经济合同、经

济效益、基建项目和内部控制制度；收集、整理各子公司内部

审计工作信息，编制审计项目的审计报告；检查、指导、监督

公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责

任进行审计；承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项；

围绕重要经营活动开展专项审计调查；对公司及所属公司执行

国家财经法规政策情况进行审计监督。

2.XXX

XXX负责公司的人力资源规划，使公司的人力资源与公

司发展战略的需求相适应。它负责研究制定公司人力资源管理

所涉及的各项管理制度与工作流程，并组织实施。它负责总部

中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、

管理、监督、奖惩等有关工作；负责日常的招聘、培训、薪酬、

绩效、员工关系管理并组织实施；完善公司的各项福利政策，

包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房

公积金等。它致力于建立高绩效、高忠诚度的团队。

3.知识产权部

XXX负责公司及其子公司的政府事务管理。这包括公司

的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及

软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等。它负责产学

研合作，包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心

及重点实验室建设，建设产学研合作联盟，以及产学研示范基

地。它负责知识产权管理，包括公司的专利、软件、商标等。

它协助公司的新产业并购、资本运作等工作。

4.物料部

负责生产原辅材料的供应，确保保质保量；维护稳定的供

应体系，与供应商协调关系，保障原辅材料供应；负责仓储和

运输管理，确保物料和成品安全储存；编制生产计划和物料需

求计划，并组织评估和实施；建立合理的库存控制指标，确保

物料正常供应，降低库存水平。

负责制定规范的采购管理制度和流程；开发和管理供应商，

实行分级管理和淘汰机制；制定产品材料成本目标并实施；组

织年度供应商会谈并签订协议；管理并监督公司各项物料采购

价格；负责研发材料采购。

负责执行公司的营销战略规划，建立完善的营销管理机构，

包括营销团队部、销售支持部、市场与客户关系部、营销大区

等；根据不同产品系列进行专业化营销管理，如肿瘤事业部、

制氧净化事业部、影像事业部和投资贸易部；负责团队建设、

市场调研和拓展、营销渠道建立、产品品牌建设、制定营销目

标和考核评估机制，实现公司销售目标。

营销团队部负责检查和督导营销中心各项方案和政策的执

行情况，定期对CRM系统管理工具的使用进行抽查、维护和

评估，并通报情况；负责营销人员招聘、培训和成长情况跟踪

和汇总；建立和考核营销队伍各级人员素质模型；制定营销中

心人员培训和考核计划；管理业务员和省区经理的日常行动；

组织省区长期进行医院和关系全覆盖，并对全覆盖效果及时进

行评估，为营销策略制定和调整提供参考依据。

销售支持部负责销售一线业务员的日常事务性支持和总部

向业务一线的信息传递；管理常规诊疗类产品的销售，包括常

规意向表收集整理、销售行为管理、销售活动策划和组织、销

售政策起草和制定、产品质量改进意见收集、参与研发对常规

诊疗类产品的技术改造等。

市场与客户关系部负责探索适合公司要求的市场部职能发

挥，维护和修复购买过肿瘤类产品的客户关系，组织并开展规

范化的和佳客户关系管理；包括市场调研和分析、策划并组织

每年两届的医博会、策划公司层面的品牌传播的公共平台（专

业杂志广告、广宣品设计制作、大型学术活动、客户答谢活动

等）、对肿瘤客户后期运作不畅的进行关系修复、维护“一切

为客户创造价值”的经营宗旨。

负责公司的产品研发和技术创新，包括新产品的开发、现

有产品的改进和升级、技术方案的研究和实施等；建立完善的

研发管理制度和流程，保证研发工作的高效、有序和质量；与