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创建精益班组知识竞赛复习题

1、创建精益班组24字目标是什么？

答：减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作。

2、创建精益班组24字方针是什么？

答：（1）合人意、易实施（2）忌形式、求实效

（3）互帮助、强素养（4）勤改进、贵坚持

3、公司选拔了几个样板班组，几个样板工部、几个样板单位。

答：57个样板班组、一个样板工部、4个样板单位。

4、创新型班组的特征是怎么定义的？

答：（1）、人本激励，激活创新。（2）、开放、民主、包容的班组文化。

（3）、激情工作，人人创新。（4）、勇于自我否定。

（5）、以问题为师，以实践为师。（6）、思维活跃，打破常规。

（7）、追求卓越，超越自我。

5、创新的三要素是什么？

答：新颖、实现、价值。

6、创新管理机制建设有三大内容，是哪三大内容？

答：创新常态化、创新导出平台、创新活力平台。

7、自主管理型班组的特征？

答：（1）文化管理是根基（2）制度完善是保障

（3）人人都管事，人人都自觉（4）事事都透明，人人都监督

8、创新常态化包括哪几个方面？

答：（1）提升目标，激发创新（2）解决问题、体验创新

（3）每日一思，思维训练日常化（4）分享创新，培养创新氛围

9、学习型班组的创建原则是什么？

答：（1）以人为本原则（2）科学创新原则（3）持续改善的原则

10、自主管理型班组的运行管理机制包括哪些内容？

答：人本激励机制、制度公约化机制、轮值机制、承诺机制、透明化机制

11、自主管理型班组组织结构的两大特点是什么？

答：（1）轮值班委，变一人管理为全员管理。（2）班组工作推进小组。

12、自主管理型班组步骤有哪些？

答：（1）选好班组长（2）搭建管理委员会框架

（3）建立轮值班委工作夹（4）建立轮值班组运行机制

13、人本绩效型班组的管理思维主要体现为什么？

答：（1）以员工为中心取代以主管为中心。

（2）以指导为中心取代以监督为中心。

（3）以平价为中心取代以考核为中心。

（4）以过程为中心取代以结果为中心。

14、人的精神需求有哪些层次？

答：（1）被发现和被重视。（2）参与。（3）表现。（4）负责任。（5）使命。

15、人本绩效型班组要达到的目标是什么？

答：激活人的潜能，调整人的思维，鼓舞人的士气，发挥人的特长，实现

班组高绩效。

16、人本绩效型班组有哪些特征？

答：（1）注重人的思维方式的管理，注重人的积极、主动、超前习惯的培

养。（2）培养人的阳光心态，始终使员工激情工作，勇于挑战挫折，具有拼搏

挑战精神。（3）实行透明化的管理方式，使沟通工作彻底、透明、直接。（4）

改善成为常态化，成为人的行为习惯。

17、人本绩效型班组的管理哲学是什么？

答：（1）改变用人哲学观——变“控人”、“管人”为“经营人”。

（2）改变运作流程——先人后事。

（3）改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则。

（4）改变推动方向——实行“由上而下”的驱动程序。

（5）改变思维方式——培养“以终为始”的思维习惯。

18、班组绩效全过程管理包括哪些内容？

答：班组的绩效全过程管理包括绩效目标制定与沟通、绩效辅导、绩效考

核和绩效反馈。

19、制定绩效目标要遵循哪些原则？

答：（1）目标是具体的。