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设备运行管理考核办法

（试行）

第一章总则

第一条为进一步加强机电设备运行管理，使其规

范化、制度化、程序化，做到对设备事故和故障的事前

控制，保证设备具有良好的运行状态，根据《神东分公

司机电管理办法》，特制定本办法。

第二条对被考核单位的设备运行管理水平按照以

下九个方面进行综合考核评价：

1、万吨煤故障停机时间：占考核内容的20％；

2、机电检查：占考核内容的30％；

3、设备点检执行情况：占考核内容的10％；

4、均衡生产即保证设备检修时间的执行情况：占考

核内容5％；

5、设备资产管理（EAM）系统：占考核内容的10％；

6、预防性检修：占考核内容的10％；

7、大型部件跟踪管理：占考核内容的5％；

8、事故管理：占考核内容的5％；

9、油脂取样化验管理：占考核内容的5％。

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对于以上九项考核内容月度综合考评前三名的单位

进行奖励，对于综合考评后两名的单位进行罚款。

第三条万吨煤故障停机时间实行与矿井关键绩效

考核挂钩、并参与月度综合考评；机电检查除参与月度

综合考评外，对于检查中出问题按照检查标准进行单项

罚款；设备点检和EAM系统管理等其它项目只参与月度

综合考评。

第四条设备管理中心是设备运行管理的考核单位,

按时提供相关考核结果，经机电动力部审核，公司审批

后执行。

第二章万吨煤故障停机时间

第五条各矿井、洗选中心和运销处年度万吨煤故

障停机时间考核指标，由设备管理中心拟定，经机电动

力部组织相关单位审核，公司批准后确定。

第六条万吨煤故障停机时间与成本、安全、产量、

煤质等控制指标共同列为矿井关键绩效（KPI）考核指标，

与工资挂钩，占考核总分值的10%,进行月、季、年度考

核。其中：综采系统占60％、主运系统占40％。

计算方法为：得分=［（综采实际指标/综采控制指标）

2

*60％＋（主运实际指标/主运控制指标）*40%］*100％

1、得分在100％以内，得关键绩效指标120分；

2、得分等于100％，得关键绩效指标100分；

3、得分在100％－110％之间（包括110％），得关

键绩效指标80分；

4、得分在110％－120％之间（包括120％），得关

键绩效指标60分；

5、得分在120％以上，得关键绩效指标40分。

第七条对于矿井除进行关键绩效（KPI）考核指标

与工资挂钩考核外，还参与月度综合考评，占综合考评

内容的20%。其中：综采系统占60％，得分＝（控制指

标－实际指标）/控制指标×20＋80；主运系统占40％，

得分＝（控制指标－实际指标）/控制指标×20＋80。

第八条洗选中心、运销处万吨煤故障停机时间除

进行月度综合考评外，每月底根据考核标准另外进行奖

罚。其中：洗选中心每降低0.005小时/万吨奖励500元、

每超出0.005罚款500元；运销处每降低0.003奖励500

元、每超出0.003罚款500元。

第九条不对生产准备处和生产服务中心进行万吨

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煤故障停机时间考核。

第三章机电检查

第十条各矿井及配套的洗选厂和装车站、生产准

备处、生产服务中心对本单位设备运行情况，每月自查

不应少于3次。

第十一条设备管理中心每月对矿井和生产准备处

进行一次机电检查；每季度对洗选中心、运销处、生产

服务中心进行一次机电检查。

第十二