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合伙人制度

一、总则

为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进企业健康发展，

同时保障企业、员工的权益，特拟定本方法。

二、合伙制

所谓合伙制，是指合伙人共用企业品牌、实行平台、案例数

据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告企业与合

伙人是一种同样的合作关系，而不是聘用和被聘用的关系；合伙

人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营损失共同担当

无量责任；它可以由所有合伙人共同参加经营，也可以由部分合

伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可

大可小。

三、合伙人分类

（一）高级合伙人：不领取薪水收入，在企业组建之日便投入

资本的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签订与项目完成，

以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效核查等管理。

（二）一般合伙人：领取薪水收入，在企业组建此后依照条件

加入的，有一部分资本入股，可参加分红。

（三）期权合伙人：领取薪水收入，在企业组建此后，无资本

投入但工作能力强，愿与企业同进退的员工，可视其工作态度和

能力获取部分期权，参加年终分红。

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注：合伙人之间可以自由变换，但须提前一个月与企业商议

四、合伙人的产生

（一）本企业组建或重组时直接投入资本的员工；

（二）本企业组建后因需要，由合伙人会议定定新发展或吸取的

员工；

（三）因工作需要而发展的非企业员工的相关人员。

（四）为企业供应技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。

五、合伙人的条件

（一）在企业工作一年、工作能力较强、想要参加企业经营的员

工。

（二）愿意直接或经过购买股权的对企业进行投资的；

（三）有很好的交融性和相信度；

（四）有优异的职业道德和严格的职业纪律的；

（五）有优异的客户发展潜力并掌握现实客户资源的。

（六）为企业发展供应资本、人力或客户资源的。

按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行核查，并将核查结

果提交合伙人会议研究以决定可否保留某人的合伙人资格。六、发展合

伙人的程序

（一）依本方法，全体员工或企业外人士均可申请加入合伙人；

（二）现有合伙人可直接向合伙人会议介绍；

（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其发

言和察看，并将察看结果提交合伙人会议定定。

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（四）在特别情况下，必定发展凑近合伙人条件的人选时，可发

展其为准合伙人，待条件成熟时，予以正式确认。

（五）通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。

七、合伙人的股权认购

（一）所有企业合伙人应当认购股本。但改制时，倡导创办合伙

人可将已投入的资本折化成股本予以认购；

（二）改制重组时加入的合伙人应当认购相应的股本；

（三）改制重组后吸取发展的合伙人，必定认购相应的股权。但

可经过购买股权的方式予以认购。

八、合伙人组成和股额

合伙人分为高级、一般、期权合伙人。

（一）高级合伙人是本企业倡导或改制重组时投入了股本而直

接对企业进行管理的人。

1、投入或认购的股额为······元以上。

2、首期投入不低于······元。

（二）一般合伙人是本企业倡导或改制重组后，按合伙人条件发

展的，并认购了股权对企业享有管理权的人。

1、投入或认购的股额为······元以上。

2、首期投入或认购额不低于······元。

（三）期