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电力线路施工-工期目标和施工进度计划

施工组织设计

电力线路施工-工期目标和施工进度计划一、工期目标及

分解

严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，

保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时

调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程

碑计划和验收工作。

1．1工期目标

计划进场日期：2010年06月01日

计划开工日期：2010年06月06日

计划竣工日期：2010年09月25日

合同总工期：112日历天

二、施工进度计划及编制说明

2．1施工进度计划

根据工程项目特点，主要节点工期按照业主的规定时间段

控制工期。序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

里程碑节点

施工准备完成

杆塔基础开挖

第一基基础浇筑

杆塔组立完成

线路架设完成

光、电揽敷设完成

箱变装置完成

带电试运行

工程消缺

工程竣工验收及消缺

时间

2010年6月5日

2010年6月6月

2010年6月8日

2010年8月26日

2010年9月16日

2010年8月26日

2010年9月5日

2010年9月17日

2010年9月19日

2010年9月25日

备11注

1

施工组织设想

2．2编制说明

2．2．1编制依据

（1）工程法人招标文件及条约工期目标；

（2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；

（3）施工总体安排和主要施工方案等；

（4）主要材料及设备的供应能力；

（5）施工人员的技术素质及劳动效率；

（6）施工现场条件、气候条件及情况条件；

（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；

（8）设计提供的图纸资料及网络优化技术；

（9）投标报价书及资源配置能力。

2．2．2编制说明

（1）由于本工程工作时间紧张，各回路必须进行

交叉作业，必须加大施工力量的投入。另本工程工期

易受铁塔到货进度的影响，为此我们将加强与设计院、

铁塔厂及业主的沟通，及时拿到施工图纸并供应铁塔

同时协调好兄弟单位的施工配合。（2）各工序衔接要

求紧凑。基础工程施工必须组织突击，全面开花，短

期内形成规模。组塔工程必须配备足够的工器具，以

保证劳动效率、施工安全、工艺要求的需要。因此对

各工序施工的前期准备要求很高，尤其是基础施工的

前期准备。（3）由于工序衔接紧凑，因而对甲供材时

间要求高，为此我们将加强与供货商的沟通。

（4）调试及移交工期是考虑到“达标投产”和“创优工程”

的需要。

三、进度计划

3．1进度计划横道图

施工进度横道图见附图1。

四、进度计划风险分析及控制措施

本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、

地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变

化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。

2

施工组织设想

序号

风险分析

进度计划制订不合理，造

成工期前松后紧。

准备工作千头万绪，地方

控制措施

制订科学合理进度计划，有效利用资本。

统筹规划，分工负责，保证工作的效率，

保证人员、设备到位，做到组织、技术、

资金、材料、机具“五落实”，充分调动

各方关系，增加协调人员。

义务人

项目总工1

2关系协调艰巨，工程迟迟

不能正式开工。

工程经理

对外工作部主任3

地方和谈迟迟不能落实，

当地政府阻碍施工。

资金到位问题。

专人卖力，提早举行，包管施工不受影响。对外工作部主

任

编制合理的资金使用计划，按分部工程下4达给施工队，

增强施工人员积极性，尽快

办理进度款结算手续，作好资金准备。

及早