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工程部周工作计划6篇

工程部周工作计划篇1

20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面对生产

任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体

目标和生产任务，订立出科学合理的工作计划。

一、工程部20xx年度紧要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《道路工程招标文件范本》

《道路工程质量检验评定标准》《道路工程施工监理规范》、道路工程施工技术规

范、道路工程试验检测规程、道路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性

培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经

验总结，供其他监理机构学习和沟通。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检

查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合

分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划

1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自身在工作中遇到

的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工

程部邮箱。

2、工程部将上述问题依照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标

准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。

4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

三、各监理机构管理经验或者技术沟通相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理

员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的`格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作

流程，要规范化、标准化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计

重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种搭配

比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的紧要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境

风险、技术风险方面有何经验和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和沟通的其他事项。

四、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留

在“试验”上。

五、工程进度完成情况

监理机构每月依照《道路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和

要求上报每月进度完成情况。

六、工程部资料库整理

工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工依据实际情况乐观对应

目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

工程部周工作计划篇2

学校物业中心以“服务老师和学生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节省

本钱为目的”，勇于实践与创新，订立新的管理制度，探究新的管理模式，以学校

资产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作计划。为搭配后勤处的

管理工作，现提出20xx年度的工作计划：

一、目前学校管理存在的一些问题：

在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经验的积累、总

结，订立切实有效的管理方案：

1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，显现问题时相互

扯皮、推诿，学生看法比较大。

2、学校难以实行规范化、专业化管理，在老师和学生最需要供应服务的节假

日时期，无法统一布置人员值班。〈老师和学生在此期间可能显现紧急事务：如

水、电突遇故障等〉

3、宿舍资产问题：

一方面，个别学生对宿舍资产不太珍惜，致使破坏严重；另一方面，每个学年

会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造成各宿舍资产流动较

大；最终，每年毕业生都会或多或少的带离本