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研发部激励办法

Didyouworkhardtoday,April6th,2022

研发部激励办法

一、奖励目的：

为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率,激发研发中心团队的工作激情,

设计出优秀而有竞争力的产品,同时保持队伍的相对稳定性,倡导能者多劳、多

劳多得的价值观,实现快出品、出好品,为公司长远发展提供有利保证;

二、奖励对象：

研发中心所有项目成员;

三、实施时间：

2017年8月1日起执行,涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发

的所有产品;

四、奖励方案：

,创新激励奖；实施提案之日起3年内有效,奖励级分两级：

A级：重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,给公司带来经济效益超过50

万RMB,按产品的销售金额%比例提取；

B级：较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,按产品的销售

金额%比例提取；

.销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖,该奖项由各岗位根

据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取;

研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖,该奖项根据项目的不同难易度设置

不同的奖金标准,方案如下以下所涉及金额单位为RMB：

产品类别定义标准提成标准

智能类APP产品,功能复杂,产品单机材料成本高于120

A类%销售额

元;

B类全新产品,全新结果与功能,需要新开模具与设计电路%销售额

C类产品只需要更换外壳,或者全新电路变更1%销售额

2.销售提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项目专员占10%、结构工程师

占15%、硬件工程师15%、软件工程师10%、ID设计师10%、项目工程师占

15%、部门经理占10%、文员占3%,部门共用金占12%;对于上述未提取部份奖金

全部提缴为部门公积金;从项目投入设计开始计算,年内有效该项奖励从2016年

09月01日起执行;

例如：B类产品项目上市后季度销售金额为30万元,按%比例计算提成奖金为

4500元,各岗位奖金计算为：

项目专员的奖金=450010%=450元；

ID设计师的奖金=450010%=450元；

结构工程师的奖金=450015%=675元；

电子工程师的奖金=450015%=675元；

项目工程师的奖金=450015%=675元；

软件工程师的奖金=450010%=450元

部门经理=450010%=450元；

文员的奖金=45003%=135元；

部门共用奖金=450012%=540元;

3.考核办法：

考核办法具体细则如下：

1）考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输出准确率和工

程样机签样检测合格率三个指标,分配比例为4：3：3,满分100分;

2）项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准,主要依据项

目的起始时间、质量效果予以评价;项目的质量和时间实行月度绩效考核

表;

3）每次的考核都必须有量化的结果与评价,考核评价一式叁份,一份

部门留保存,一份交由人事部门存档,一份交由财务部门核算奖金;

第一：项目专员

项目时间：定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得40分;

如需重新修改方案,不得耽误项目的进度,原则上不得超过3个工作日,超过一天

扣5分;

：

数量根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放,完成各项认证,完成专

利交底资料的撰写,全部完成得30分,少完成一个减5分;

质量：按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并审批、产品规格资料,

项目总结;全部完成可得30分,缺少一项内容扣5分;