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生产计划管理制度(范本6篇)

生产计划管理制度》

生产计划管理制度（一）：

1、适用范围

适用于公司生产计划的制定与控制。

2、目的

理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，

规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造

条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

3、生产计划的类型

3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。

3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

3.3事业部工号/项目计划。

4、职责

a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工

作。

b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作

部按照要求编制相关计划。

c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

5、生产计划的体例、审批及发放

5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的体例、审批及发放

5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放

a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产

管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门

会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于

12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执

行。

b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、

剩余未完合同订单状况、潜伏的订单预测状况、生产产能状况

及公司发展的总体要求等体例。

c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值方针、上

下半年产值分布、产物大类（分离机械类、水电成套类、电力

分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。

d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生

产管理部、事业部、财务部。

5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放

a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计

划组织事业部、供给合作部主管及相关职员于每半年/季度开

始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产

方针计划。

b）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生

产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

c）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会

签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放

a）生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生

产任务完成状况体例下月生产计划初稿送各事业部审核确认，

23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生

产管理部根据反馈意见结合内外部资本状况进行恰当调整并终

究确定公司月计划。

b）公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供

给合作部应回厂的外购件、下料工段及表面处置惩罚工段应完

成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月计划指导本事

业部的月度生产放置，也可根据公司月度计划从头体例事业部

的月计划。

c）公司月生产计划由生产管理部体例，事业部审核，经

生产管理部主管批准于25日前下发执行。

d）公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、

生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。

5.2事业部工号/项目计划的体例、审批及发放

a）事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计

划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划务必详细反

映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及

节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理

及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。

b）事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产

通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。

c）事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要

决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计

划进行监控与协调。

5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的

编制

5.3.1车间/工段月度计划的体例及审批

a）车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工

号/项目计划为依据编制，车间月度计划务必详细反映当月本

车间准备完