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知识型企业薪酬分配的建议

现代企业管理是以人为中心的管理,企业要在有优

秀的人才和优秀的经营业绩的前提下才能实现可持续发

展的道路。归根到底,企业的发展离不开优秀的人

才。而人力资源薪酬设计和管理是企业人力资源管理的

核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传

统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业

人力资源开发战略紧密相联的管理要素,其目的就是通

过薪酬的刺激,吸引人才、留住人才。让员工感受自

己的价值,看到自己的发展前景,为企业努力工作。

其次,在工业经济时代,资本无疑是最重要的推动力。

在知识经济时代资本的主导地位已被撼动后起的新秀力

量已经毅然挑起了大梁,这个新的领导力量就是知识。

知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发

展的必然趋势。

知识型企业中,薪酬制度的设立和管理所面对的直

接对象是知识型员工所以其所采用的薪酬模式必然

,,

要带有知识型企业特有的烙印,也必然是为知识型员工

“量身定做”的。在这种薪酬模式的设立和管理中不可

避免的要顾及到知识型企业和知识型员工内在所特有的

种种特质。

在知识型企业中,员工的薪酬已经不在仅仅是简单

的收入分配问题了,而成为知识型人才价值实现的一种

形式。企业制定合理的薪酬模式,不仅是吸引一流知识

型人才的前提,也是人力资

本不断增值的重要基础

那么对于知识型员工来说,什么是最合理的、令人

满意的薪酬模式呢换而言之知识型人才期望从企业

?,

得到什么样的薪酬呢美国《财富》杂志在一次调查中发

?

现,有一半以上的大型知识型企业最近失去了大量有才

干的人员。为此不少公司不得不增发大量奖金以求留住

人才,然而收效甚微。在另一份资料中,1999年《财

富》杂志在美国工作环境最佳的100家公司做了一项

“你为什么留在现在的公司”的调查被调查者的回答

,

五花八门,有的是看好公司的前景、有人看中公司先

进的技术、良好的团队氛围等等,但就是没有人提到

“钱”这个因素。

由此可见,令员工满意的薪酬并不单纯意味着高额

的收入,还包括许多金钱以外的内容。知识型员工的收

入要高于非知识型员工和普通传统工人,所以他们的需

求层次早已不再是停留在温饱层面上了,而是更加注重

自我价值的实现以及令人满意的工作环境。

知识型员工由于占有最具有升值潜力的生产要素――

知识,在与企业的付酬博弈中具有较强的谈判实力,加

之优秀人才的资源紧缺和供不应求,使得他们的市场价

值不断攀升。因此高报酬对知识型人才来说已非其选择

企业和决定去留的唯一因素,非金钱因素在他们的需求

结构中所占比例越来越大。本文对知识型企业薪酬分配

提出以下建议。

一、坚持以人为本,尊重人性,给知识型员工以实

现充分个人

价值的发展空间

现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织

形式,往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值

的最佳平台。如果企业不懂得以人为本对人性缺乏基

,

本的了解和尊重,忽视了人才的个人价值,使员工实

现个人价值的需要长期得不到满足甚至受到压抑就无

,

法留住最好的人才,企业也将因此而失去竞争力。

“以人为本尊重人性”作为现代管理理念强调

,