员工对公司发展的建议.pdf

者一起努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行

建议是人们提出的斗胆想法和一些合理化观点，普通为实用的建议，能

业也在渐渐深化和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，

起到关心或者提升的一些看法，以下是我整理的关于员工对公司发展的建议，

诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、

欢迎您供大家参阅。

股分制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、成本、

第1篇:员工对公司发展的建议

服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人材来推

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

动、实现。

◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交

综观国内之大多数企业民营企业，或者胜利、或者失败，人材几乎都

期快速，服务好，对客户反映较快;

起了打算性的作用。许多时候，关键性的人材就像是船上的舵手，操控

◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门

全局，把握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远

之间匡助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员

不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人材也是所不行缺的，

工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

他们是本部门或者本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达

节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。

到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。固然要达

引进了人材，会用人材是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权

到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理

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力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业6.以“人为本”没有真正体现在实际之中，员工的福利及一系列人性化的

运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。关心并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公

针对本公司目前而言：司的企业文化特殊薄弱。

1.人材严峻缺乏。就其详细而言，每一个部门无独挡一面之人物，事无为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：人材1.

巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之力量。其次缺少系统完整的操作的引进、留住及激励。正确用人，斗胆授权，分工2.

体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而到位，职责明