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编订：foonshion

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集资楼工程质量保证措施

Qualityassurancemeasuresforfund-raisingbuildings

解决方案系列编号：FS-FA-04021

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集资楼工程质量保证措施

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

集资楼工程质量保证措施第一节质量管理体系

第二节质量管理目标

单位工程合格率100%;优良率90%。分部工程合格率

地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。

单位工程优良。

观感质量得分率85%以上。技术资料基本齐全。

第三节质量管理措施

现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。

选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优

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质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。

分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。

认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。

严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程:每分项工程(或工序)完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。

末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留

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质量隐患。

凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。

现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。

各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。

工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。

对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。

钢筋砼结构施工时要严格执行二申请五把关制度，即砼浇灌和拆模有申请;把好原材料质量、配合比设计、原材料

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计量、砼搅拌及塌落度五关。

施工中强调样板制，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。

严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。

严格按现场规定的质量检验制度办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。

认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住水电调试、砼试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样、及见证取样，屋面、厕所、防水层的铺贴和渗漏试验。

认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。

现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好