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注册会计师公司战略与风险管理-第二节企业内部环境分析

1.【单选题】某家电制造企业依托信息技术进行转型发展，聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计，依据设计方案在公司内部组建信息部，负责信息系统关键技术研发（江南博哥）及系统实现，系统上线后，为使员工具备信息技术条件下的工作能力，对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的(??)。

A.人力资源管理

B.技术开发

C.生产经营

D.采购

正确答案：C

参考解析：价值链是企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动构成的创造价值的一个动态过程。价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和公司基础设施。

题目中，聘请外部咨询公司为其进行信息系统设计属于采购；

组建信息部进行系统关键技术研发及实现属于技术开发；

对员工进行培训属于人力资源管理。

2.【单选题】在通用矩阵的9个方格中，处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是(??)。

A.增长与发展战略

B.停止、转移、撤退战略

C.维持或有选择地发展的战略

D.维持或收割战略

正确答案：A

参考解析：通用矩阵横轴表示企业竞争地位，分为强、中、弱三个等级；纵轴表示产业吸引力，分为高、中、低三个等级；

处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源（选项A正确）。

处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略。

处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。

3.【单选题】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司。其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于(??)。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源

正确答案：A

参考解析：物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的，是不可能被模仿的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置、拥有矿物开采权或是受法律保护的专利生产技术等。故选项A正确。

4.【单选题】M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是(??)。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

正确答案：D

参考解析：一般基准是指以具有相同业务的企业为基准进行比较，但比较对象与自身并不构成直接竞争关系。题目中甲航空公司与乙航空公司具有相同业务，但所面向的市场不同，不构成直接竞争关系，故符合一般基准的含义，选项D正确。

5.【单选题】下列各项中，可以识别和评价企业核心能力的方式是(??)。

A.基准分析

B.过程系统分析

C.功能分析

D.资源分析

正确答案：A

参考解析：可以识别和评价企业核心能力的方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。故选项A正确。其他三个选项都属于辨别企业核心能力的方法。

6.【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误(??)。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛，收购的生物制药企业由弱到强，已占据最大的市场份额，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

正确答案：A

参考解析：选项A错误，家电业务多数产品进入成熟期，竞争优势明显，属于现金牛业务，不需继续投入；

选项B属于有发展前景的问题业务；

选项C属于瘦狗业务；

选项D属于明星业务。

7.【单选题】符合价值链管理中基本活动的有(??)。

A.技术开发

B.基础设施

C.人力资源管理

D.生产经营

正确答案：D

参考解析：价值链中的五种基本活动包括：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。四种支持活动包括：公司基础设施、采购管理、人力资源管理、技术开发。

8.【单选题】下列不属于钻石模型分析范畴的是()。

A.甲国AI(人工