煤矿师带徒心得体会.docxVIP

煤矿师带徒心得体会

【篇一：师傅带徒工作总结】

师傅带徒工作总结

金河煤矿人力资源部

在集团公司的正确领导下，矿党政对师傅带徒工作一直高度重视，从新工人入矿到在技术工种中都开展了师傅带徒工作，在近几年来又不断进行了规范和完善。

1、从新工人入矿走上工作岗位后，对每位新工人都指定一名责任心强、工作经验丰富、业务技能好的同志作为师傅，负责徒弟在工作期间的安全、生产、工作技能的传授等工作，形成一对一的师傅带徒形式，并签订了师徒合同书，明确了师徒双方的职责，取得了良好的效果，也保证了新入矿的同志早日成为生产骨干。

2、根据我矿实际制定了《金河煤矿岗位技术能守评选考核办法（试行）》和《金

河煤矿导师带徒实施办法》，对取得金河煤矿及以上单位命名的“岗位技术能手”都要进行带徒，师傅除负责向徒弟传授生产所需的技术、技能和高难度生产任务所需的绝招、绝技外，传授在实际工作中形成的安全生产知识。明确了培养目标和徒弟所达到的标准，对获得“岗位技术能手”称号的师傅在动态霞进行考核并给予一定的津贴，保证所带徒弟的质量，提高了职工安全生产和学习业务知识的积极性。

通过开展师带徒工作，使新工人从入矿开始就灌输了安全为天、预防为主的思想意识，在以后的工作中牢记师傅的教诲。不违章、不蛮干，能按章作业，也使师傅们在多年煤矿工作中形成的技术和绝招、绝技得到了发扬广大。

二0一一年四月二十八日

【篇二：曙光煤矿师带徒管理办法】

曙光煤矿“师带徒”工作管理及考核办法

第一章总则

第一条为强化新职工岗位培训，加快职工人才队伍的培养步伐，提高技能操作人员素质，规范操作人员“师带徒”管理，促进我矿安全生产。结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。

第二条“师带徒”培训工作原则：

1.以“师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准;

2.坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合;

3.既注重培训效果，又兼顾培训过程;

4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。

第三条“师带徒”工作领导组及职责

成立“师带徒”工作领导组

组长：矿长党委书记

副组长：总工程师生产矿长安全矿长机电矿长

经营矿长

成员：采煤副总工程师掘开副总工程师机电副总工程师运输副总工程师通风副总工程师安全副总工程师

设立“师带徒”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技术

办公室主任：技术部生产技术主管

办公室副主任：生产部调度室主管、劳资主管机运区机电主

管、运输主管技术部通风区主管及各生产辅助队组队长

成员：技术部生产技术成员

领导组成员职责：各领导组成员负责本专业“师带徒”工作的考核

办公室副主任职责：各办公室副主任负责本专业“师带徒”工作的实施

负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；

负责“师带徒”培养方向的确定；

负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；

负责对各部门“师带徒”工作的考核工作。

办公室职责：

负责对各专业、部门“师带徒”工作的汇总及考核工作。

第二章“师带徒”工作实施方案

第四条“师带徒”培训实施程序：

实施程序为：确定培训对象→师傅遴选→师徒结对→组织审核→签订“师带徒”培训协议并组织实施→提交培训计划和工作总结→考核与评价→对徒弟出师考核。

1.确定培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化员工。队组也可根据生产需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训对象。

2.师傅遴选：队组根据培训对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅、推荐人选。

2、师傅条件

（1）师傅应同时具备以下条件：

①、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

②岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

③、一般应具备中级工及以上资格；新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平；

④、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

⑤、新进矿院校毕业生的师傅选定，必须是主管技术员以上的技术人员。

（2）师傅选定程序

①、个人申报或单位指定；

②、单位意见；

③、分管领导意见；

④、考核确定。

（3）徒弟选定程序

①、个人申报或单位指定；

②、单位意见；

③、分管领导意见；

④、考核确定。

4、培训协议

（1）徒弟应与师傅签订培训协议。

（2）协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。

（3）培训目标：

系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。

（4）协议期限：一年。

（5）师傅职责：

①、承担对徒弟的全面培养工作，制