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单位督查督办工作制度范文

为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、____集团、

公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的

督查工作制度，根据《____督查工作制度》和____集团《督查督办工

作试行办法》，特制定本制度。

一、工作机构

(一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办)，由公司

总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总

经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作

人员为成员。

(二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工

作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标

责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上

报。

(三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责

任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部

和项目发展部。

二、督查督办范围

(一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事

项；

(二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计

划；

(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；

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(四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事

项。

三、督查督办原则

(一)围绕中心的原则。开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工

作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进

行，自觉服从和服务于公司的中心工作。

(二)领导负责的原则。督办事项的进展情况要及时报告领导，遇

有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项

进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。

(三)分工合作的原则。坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工

协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回

音。

(四)实事求是的原则。督查人员必须深入实际，调查研究，全

面、准确地了解情况，讲真话、报实情。在督查中做到坚持原则，秉

公办事，善于发现问题，敢于反映问题。

(五)注重实效的原则。要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。

对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推

动工作进展。

(六)督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质，充分

了解领导的决策意图、工作思路，认真领会领导批示、交办事项的精

神。

四、督查督办事项的确认

(一)公司文件、行政办公会议和总经理办公会议纪要责成的事

项，直接列入督办范围；

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管委会、文化集团各类会议纪要、各种通知、来文及督办通知单

责成公司落实的事项，直接列入督办范围；

1、公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划

直接列入督办范围；

2、公司各项目开发节点计划，经总经理办公会审定后直接列入督

办范围；

3、管委会、文化集团及公司领导临时交办的事项由总经理审定后

列入督办范围。

(二)凡列入督办范围的事项，应分别登记，并按照督办事项的内

容、业务分工和领导批办意见，确定完成时限。

(三)凡需两个以上部门共同办理的事项，由主办部门、单位牵

头，会同有关部门共同办理，并由主办部门、单位负责定期报送进展

情况。

五、工作流程

(一)立项。督办事项确定承办单位后，行政人事部、项目发展部

应逐项进行登记，内容包括督办事项、督办依据、责任部门、责任

人、办理时限等。

(二)交办。对立项督办事项，由督查办以会议、文件、督查表单

等形式及时通知责任部门。

(三)反馈。责任部门收到督查通知后，应立即落实、

及时反馈督办事项：

1.文件、会议及领导交办的督办事项最新进展情况于每周三之前

上报最新进展情况，由行政人事部在周要情中予以体现，并在月中、

月末更新《会议督办任务进展情况一览表》；

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____项目督办事项须根据节点计划及时反馈最新进展，并于每月

末填报《项目督办任务汇总表》上报至项目