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公司培训计划方案（18篇）

公司培训规划方案篇1

为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保

证公司可持续性进展；依据总公司20xx年进展目标，提高整体

人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特

制定本培训规划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理

技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对

象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资

源部。

2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要

内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、

本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部

门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操

作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负

责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学

习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：

一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，

三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公

司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略

目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消

防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和

操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，

使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，

应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位

操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，

考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗

的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）

专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合

工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规

划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进

展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，

培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质

量。

二、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式

确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理

人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核

之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工

参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真

正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人

员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变

员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速

进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工

作规划于一月二十日前报综合部；培训规划中要明确培训的组织

者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，

培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训

形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进

展一次检查指导。

四、培训形式

培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进

展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课

人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构

协商确定，如市职培中心、教育集团等。

公司培训规划方案篇2

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。

2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，

完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司