医院简单的财务规章制度9篇万能范文.pdf

医院简单的财务规章制度（9篇万能范文）

医院简单的财务规章制度篇1

1.制定医院财务制度全面预算管理制度

预算管理要真正落实并发挥效益，必须将其落实至制度与规则，使其有章可

循。医院除了要遵循国家颁布的《医院财务制度》中相关规定，还需要在国家制

度的基础上，从医院实际出发，制定适合医院自身特点的更为具体的全面预算管

理制度。医院的全面预算管理制度应该包含医院全面预算管理的质量要求（总体

要求、原则、范围和内容、组织机构及职责）、全面预算管理具体程序、作业流

程图及相关的记录表单等内容。全面预算管理制度可以提高医院全面预算管理的

严肃性，能够具体指导医院预算管理活动，成为规范医院日常管理的准绳，对预

算执行部门产生约束力，达到防止预算管理松散、预算管理环节流于形式等现象

的目的。

2.健全医院财务制度全面预算管理组织体系

全面预算管理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则，

一般应包括预算管理委员会、预算管理办公室和责任单位。预算管理委员会一般

由院领导、财务负责人、其他职能部门负责人和责任中心负责人共同组成，是医

院内部预算最终决策部门。预算管理办公室是处理全面预算管理日常运行事务的

综合管理部门。预算责任单位主要包括各职能部门、各临床、医技、医辅责任中

心，是预算管理的执行层。全面预算管理的组织体系是预算管理权威性的必要保

障。

3.落实医院财务制度管理内容与责任分解

全面预算是判断医院资源是否有效分配和运用的重要形式。根据医院的一般

运营特点，可采用“三级预算管理”体系，即按照“预算归口管理、三级目标统

一”的原则，由一级总预算、二级归口职能部门预算和三级责任中心预算组成，

实行以财务预算为主线，将医院所有收支全部纳入预算管理体系的全面预算。一

级总预算由预算管理委员会负责，主要包括经营预算、资本性预算的汇总、以及

财务预算的编制，二级部门预算由归口职能部门负责，主要负责归口支出预算及

资本性支出预算，三级责任中心预算由各临床、医技、医辅责任中心负责，主要

负责经营预算，如门诊人次、住院人次等业务量预算。全面预算管理涉及到医院

运营的方方面面，各单元的责任分解与明确是落实预算全院、全员性的重要表现，

也是保证全面预算执行与控制效果的前提条件。

4.完善全面预算管控程序

4.1全面预算的编制

预算的编制流程可遵循“三下二上”的流程，主要包括：下达医院总体预算

参考性目标、上报责任单元依据各自的分工研究制定的二级部门预算、下达审议

后的二级部门预算草案、上报责任单元三级责任中心预算初稿、下达审议后的三

级责任中心预算，并予执行。

4.2全面预算的审批

医院预算编制完成后，应严格按照财务制度的规定要求上报主管部门。主办

部门经过认真审核后进行综合平衡，并上报同级财政部门进行最终的审核批复。

4.3全面预算的执行与分析

医院必须要严格执行经过审批的预算。预算管理办公室需要将预算逐级分解

到具体的责任单位和责任人。在预算执行过程中，加强预算执行情况的分析，并

予以定期公告。管理人员还需按月度或季度编制预算执行报告，以便及时掌握和

发现预算执行情况的异动，并对日常关注重点进行分析，以便及时采取措施，为

医院领导层的决策提供依据。

4.4全面预算的调整

医院简单的财务规章制度（9篇万能范文）

医院简单的财务规章制度篇1

1.制定医院财务制度全面预算管理制度

预算管理要真正落实并发挥效益，必须将其落实至制度与规则，使其有章可

循。医院除了要遵循国家颁布的《医院财务制度》中相关规定，还需要在国家制

度的基础上，从医院实际出发，制定适合医院自身特点的更为具体的全面预算管

理制度。医院的全面预算管理制度应该包含医院全面预算管理的质量要求（总体

要求、原则、范围和内容、组织机构及职责）、全面预算管理具体程序、作业流

程图及相关的记录表单等内容。全面预算管理制度可以提高医院全面预算管理的

严肃性，能够具体指导医院预算管理活动，成为规范医院日常管理的准绳，对预

算执行部门产生约束力，达到防止预算管理松散、预算管理环节流于形式等现象

的目的。

2.健全医院财务制度全面预算管理组织体系

全面预算管理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则，

一般应包括预算管理委员会、预算管理办公室和责任单位。预算管理委员会一般

由院领导、财务负责人、其他职能部门负责人和责任中心负责人共同组成，是医

院内部预算最终决策部门。预算管理办公室是处理全面预算管理日常运行事务