医院绩效工资管理方案.pdf

本方案合用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。

1.强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保

障医院经营战略目标的实现。

2.与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进

医疗服务质量和提高服务效率。

3．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。

4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，

充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。

实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”

的原则。

方案中的绩效工资，分为月度绩效工资和单项奖惩。其他绩效工资福利按上级部门核准

文件或者医院相关规定执行。

医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。

医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部份由院部针对其管理职能统一考核后发

放，具体金额的核定由医院另行统一规定。此外，在临床兼职的行政职能科室人员原则上不

此外支付业务绩效工资。

单项奖惩主要依据由医院制定的《医院奖惩条例》中规定的各奖惩项目，奖励金额由院

长设立的奖励基金支出。具体奖惩项目和细则由医院另行制订。

允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额3%的科室基金，

科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受

医院财务部和监审部监督。

全院设置病床1200张，按照床人比1：1.25计算，全院应配置员工1500人。

把全院员工分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理人员、工勤人员五类，各类

别人员编制比例为：

77%6%17%

115590255

其中：

30%50%20%

346578231

其中按照原编制原则麻醉科、理疗科、供应室、导医组人员在医技人员中核定。确定绩

效工资总额时，将麻醉科、理疗科人员纳入临床医生类别，将供应室、导医组人员纳入护理

人员类别。

岗位价值评价是指在工作分析的基础上，按照统一的岗位价值评价标准，对胜任各个岗

位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进

行分析与评比，并采用计分的方式将岗位价值进行量化，计算出医院各类各级别岗位价值系

数。

参预分配的员工共分为临床医生、护理人员、医技人员、行政后勤人员四类，此外急诊

科和体检中心以科室为独立核算单元，不区分医护。

1．临床医生：

1

本方案合用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。

1.强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保

障医院经营战略目标的实现。

2.与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进

医疗服务质量和提高服务效率。

3．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。

4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，

充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。

实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”

的原则。

方案中的绩效工资，分为月度绩效工资和单项奖惩。其他绩效工资福利按上级部门核准

文件或者医院相关规定执行。

医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。

医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部份由院部针对其管理职能统一考核后发

放，具体金额的核定由医院另行统一规定。此外，在临床兼职的行政职能科室人员原则上不

此外支付业务绩效工资。

单项奖惩主要依据由医院制定的《医院奖惩条例》中规定的各奖惩项目，奖励金额由院

长设立的