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财务共享背景下华为内部控制现状

随着经济全球化和企业集团化的发展，财务共享服务中心（FSSC）作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。华为作为我国通信行业的领军企业，其财务共享背景下的内部控制现状具有典型性和代表性。本文旨在分析华为在财务共享背景下内部控制现状，探讨其内部控制体系的有效性，为我国企业提供借鉴。

二、主要内容

1.小财务共享背景下的华为内部控制体系

（1）财务共享服务中心的设立及运作

（2）华为内部控制体系的基本框架

（3）华为内部控制体系的主要特点

2.编号或项目符号

（1）财务共享服务中心的设立及运作

?财务共享服务中心的设立背景

?财务共享服务中心的运作模式

?财务共享服务中心的优势

（2）华为内部控制体系的基本框架

?内部控制的目标

?内部控制的要素

?内部控制体系的设计原则

（3）华为内部控制体系的主要特点

?集中管理，提高效率

?制度化，规范化

?信息化，智能化

三、详细解释

1.财务共享服务中心的设立及运作

（1）财务共享服务中心的设立背景

随着企业规模的扩大，财务管理成本逐渐增加，财务人员数量也不断增加。为降低财务管理成本，提高财务工作效率，企业开始设立财务共享服务中心。

（2）财务共享服务中心的运作模式

财务共享服务中心采用集中管理、统一运作的模式，将原本分散在各个子公司的财务业务集中到服务中心，实现财务业务的标准化、流程化。

（3）财务共享服务中心的优势

①降低财务管理成本；

②提高财务工作效率；

③提升财务数据质量；

④促进企业内部管理水平的提升。

2.华为内部控制体系的基本框架

（1）内部控制的目标

华为内部控制的目标主要包括：确保财务报告的真实、完整；防范财务风险；提高财务管理水平。

（2）内部控制的要素

（3）内部控制体系的设计原则

①全面性原则；

②重要性原则；

③制衡性原则；

④适应性原则。

3.华为内部控制体系的主要特点

（1）集中管理，提高效率

华为财务共享服务中心采用集中管理，将原本分散在各个子公司的财务业务集中到服务中心，实现财务业务的标准化、流程化，提高财务工作效率。

（2）制度化，规范化

华为内部控制体系以制度为基础，通过制定一系列规章制度，规范财务业务流程，确保财务工作的合规性。

（3）信息化，智能化

华为内部控制体系充分利用信息技术，实现财务数据的实时监控、分析，提高内部控制的有效性。

四、摘要或结论

本文通过对华为财务共享背景下的内部控制现状进行分析，发现华为内部控制体系具有集中管理、制度化、信息化等特点，为我国企业提供了一定的借鉴意义。在财务共享背景下，华为内部控制体系仍存在一些问题，如内部控制风险识别与评估、内部控制监督等方面有待进一步完善。

五、问题与反思

①如何提高财务共享服务中心的运营效率？

②如何加强内部控制风险识别与评估？

③如何完善内部控制监督机制？

[1]张晓辉，李晓燕.财务共享服务中心的运作模式及优势[J].财经问题研究，2018（3）：4548.

[2]刘晓峰，王丽丽.企业内部控制体系构建研究[J].财经问题研究，2017（2）：3235.

[3]胡文杰，张慧.财务共享服务中心在我国企业中的应用及发展[J].财经问题研究，2019（1）：3942.