道路亮化工程技术标.pdf

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一、编制依据及编制原则

1编制依据

1.1部分道路路灯亮化工程施工招标文件;

1.2部分道路路灯亮化工程施工图纸及技术规定;

1.3现场踏勘所掌握的情况和资料;

1.4现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力及以往所

从事供热工程的施工经验;

1.5本工程施工所遵循的相关规范、规程和技术标准、图集;

1.6本企业质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册

和程序文件及有关管理制度;

1.7相关的劳动、材料、机械定额。

2编制原则

2.1充分考虑其科学性、合理性,与业主招标文件的符合性,体现

企业的施工能力和管理水平。

2.2确保工程质量一次性验收合格:优化施工组织方案,采用机械

化、专业化施工,严格质量控制。贯彻企业质量方针和目标,精

心组织、科学施工,确保工程质量和施工安全。

2.3确保安全:实行严密的管理和施工措施,针对工程中可能出现

安全隐患的部位和施工过程,实行重点监控,确保万无一失。

2.4确保工期:鉴于本项工程的特殊性,我们一定从各种资源配置

着手,按照总体工期要求,优化施工网络,实行目标控制。根据

拟定的工期,经网络优化,充分考虑施工干扰、各种突发事件影响

等等不利因素,配齐各种资源,确保总体工期目标实现。

2.5文明施工、爱护环境,在施工过程中,采取环境保护措施,尽

量少占线外用地;采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污

染,做到文明施工、保护环境。

二、工程概况

三、施工组织及准备

1施工组织

1.1项目管理机构:

在仔细研究招标文件、图纸及有关资料的基础上,结合本工程的

工期、质量要求和工程特点,以及企业施工过的同类工程的施工

经验,经研究决定采用项目法施工,施工现场成立项目经理部,

由项目经理部按照公司质量保证手册的有关要求统一管理整个工

程的安全生产、工程质量、工程进度等全部工程内容,组织施工

班子及施工劳力,根据工程进度情况统一协调、安排工程具体开

工时间及次序,对整个工程的全过程管理负全部责任。以科学、

合理、适用管理本工程,确保工程顺利完成。

1.2项目经理部职能与责任

1.2.1在项目经理的领导下组成项目管理班子,合理地组织本工程

项目的生产要素的优化组合,使施工方法先进,组织合理,参与

项目的各部门配合密切,贯彻和执行业主现场代表、供货商等有

关工程建设中的要求,根据工期要求及与其它影响安装施工的实

际情况精心组织施工。

1.2.2编制月、旬、周生产计划,落实工期目标、质量目标及成本

目标,确保工程项目的顺利完成。

1.2.3工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人,根据

工程项目的具体情况,定期召开生产协调会议,解决施工中的问

题。

1.2.4工程施工中要考虑建设单位对施工单位提出的要求,以使该

项目速度快、质量好,及早发挥投资效益。

1.2.5项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的项

目安全生产正常工作,切实抓好项目的安全与质量。

1.3项目主要管理人员

项目班子由项目经理一人,项目施工负责人一人、质量负责人一

人、安全负责人一人,材料负责人一人、工程造价员一人等主要

1

工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产,质量安

全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。

1.4项目质量保证体系

1.4.1为保证本工程施工质量,建立由项目经理领导,项目部技术

负责人控制,专业技术负责人跟班监督,专职质检员检验评定的

四级管理系统,形成一个横向贯通到各施工项目,纵向由项目经

理到班组的质量管理网络。

1.4.2认真执行质量体系文件,落实各级人员岗位责任制;建立以

项目经理为工程质量的第一责任者,由质量员牵头的质量保证体

系;确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。

1.5项目安全保证体系

1.5.1为保证本工程施工安全,建立由项目经理领导,项目部技术

负责人控制,专业技术负责人跟班监督,专职安全员检验评定的

四级管理系统,形成一个横向贯通到各施工项目,纵向由项目经

理到班组的安全管理网络。

1.5.2认真执行安全体系文件,落实各级人员岗位责任制;建立以

项目经理为工程安全的第一责任者,由安全员牵头的安全保证体

系;确保工程的每道工序都在安全保证体系的监控之下。

2施工准备

2.1组织准备

根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。

同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作,为工程施工

做好充分的准备。

2.1.1施工管理组织:由

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