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优秀员工积分制管理细则

一、总则

1.为激励员工工作积极性，提升员工工作效率，培养和保持优秀人才，特制定

本管理细则。

2.本细则适用于公司全体正式员工。

二、积分制管理原则

1.公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平、公正的待遇。

2.动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和标准。

3.激励导向：以激励员工为根本目的，引导员工积极投入工作。

4.累计计算：员工积分按月累计，年终进行总评。

三、积分项目及标准

1.工作绩效（占总积分50%）

a)日常任务：按时完成日常任务，每项任务可得5分；提前完成，每项任务可

得10分。

b)项目任务：按项目进度完成，每项任务可得10分；提前完成且质量优秀，

每项任务可得20分。

c)优秀成果：获得公司级及以上荣誉、奖励的，每次可得30分。

2.培训学习（占总积分30%）

a)参加公司组织的培训，每次可得5分。

b)获得外部专业证书，每项证书可得20分。

c)分享经验：主动为同事提供培训、分享经验的，每次可得10分。

3.团队协作（占总积分20%）

a)主动协助同事解决问题，每次可得5分。

b)参与团队活动，每次可得10分。

c)获得团队优秀个人称号，每次可得20分。

四、积分应用

1.年度积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。

2.积分排名靠前的员工，优先享有公司各项福利待遇。

3.积分低于规定标准的员工，视情况给予相应处罚。

五、积分查询与异议处理

1.员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

2.如对积分有异议，可向人力资源部门提出，经核实后予以调整。

六、附则

1.本管理细则解释权归公司人力资源部门所有。

2.本管理细则自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

七、积分评定流程

1.积分评定采用月度评定与年度总评相结合的方式。

a)月度积分由各部门负责人根据员工表现进行评定。

b)年度总积分由人力资源部门汇总月度积分并进行排名。

2.月度积分结果需在次月5日前报人力资源部门备案。

3.年度积分总评结果于每年1月15日前公布。

八、积分奖励措施

1.年度积分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工称号，并给予一次性奖

金奖励。

2.积分排名前20%的员工，可在下一年度享有带薪休假额外天数。

3.对于积分显著提高的员工，可根据实际情况给予晋升或岗位调整优先权。

九、积分扣减规定

1.员工如有违反公司规章制度的行为，将视情节轻重扣除相应积分。

2.员工若未完成工作任务或质量不达标，将扣除相应的工作绩效积分。

3.对于不参与团队协作、消极对待工作的员工，将扣除相应的团队协作积分。

十、积分制度的监督与改进

1.人力资源部门应定期对积分制度进行审查，确保其与公司发展需求保持一

致。

2.员工可就积分制度提出合理化建议，经采纳后，公司将给予一定奖励。

3.公司将不定期组织积分制度培训，确保全体员工对积分制度有充分了解。

十一、积分制度公示

1.公司应在显眼位置公示积分制度相关内容，确保员工随时查阅。

2.积分评定标准和流程应透明化，接受全体员工的监督。

3.积分制度的任何修改或更新，需提前一个月公示，以便员工了解和适应。

十二、特殊情形处理

1.对于孕期、产假、病假等特殊情形的员工，其积分评定将根据实际情况予以

调整。

2.在特殊项目中表现突出的员工，可根据项目难度和贡献度给予额外积分奖

励。

3.对于特殊情况，人力资源部门有权进行个案处理，并给予相应的积分调整。

十三、积分奖励的具体实施

1.年度优秀员工奖金的标准和发放方式由人力资源部门制定，并报公司领导审

批。

a)奖金金额应与员工年度积分排名挂钩，排名越高，奖金比例越高。

b)奖金发放应遵循公平、公正原则，确保获奖员工的利益。

2.带薪休假额外天数的具体实施办法由人力资源部门制定，并通知全体员工。

a)休假天数应根据积分排名确定，排名越高，休假天数越多。

b)休假安排需在不影响工作的前提下，由员工与直接上级协商确定。

十四、积分扣减的具体规定

1.违反公司规章制度的员工，扣分标准如下：

a)一般违规行为，视情节轻重，扣除5-10分。

b)严重违规行为，扣除10-20分，并可能面临其他纪律处分。

2.工作任务未完成或质量不达标的扣分标准：

a)未按时完成日常任务，扣除5分。

b)项目任务未按期完成或质量不合格，扣除10分。