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整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造，最后转化为商品的整个过

程中各业务部门责任和活动的描述。整车产品开发流程也是构建汽车研发体系的核心，直接体现研发

模式的思想；然而具体的研发项目操作时，国内厂家经常需要花大量时间和资源构架研发计划，项目

执行过程中计划更改频繁，造成管理上有难度。而国际汽车厂商在国内的合资企业，研发流程已有成

熟模板，在成本进度方面估算比较准确，项目执行后期容易控制，项目风险也相对较低。

一、开发流程框架

1、架构阶段

架构阶段：架构开发是整车开发（GVDP）过程中的先导过程。全新架构开发过程约为18个月，

由4个里程碑组成，架构开发启动（A4）、架构策略意图确定（A3）、架构方案批准（A2）

和架构开发完成（A1）。

A4之前主要识别初始的架构目标，A4-A3定义架构的性能和带宽，从架构策略意图确定（A3）

开始与架构主导的整车项目开发并行开展。A3-A2确定架构方案，A2-A1完成架构开发。

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架构策略批准（A3）之后启动整车项目战略立项（G9）、架构方案批准（A2）之后启动项目启动（G8）、

架构开发完成（A1）之后启动整车方案批准（G7）。

2、战略阶段

产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段，在这个阶段，需要完成公司对原有产品型谱和未来

产品战略的再平衡，决定是否启动产品项目的开发工作。这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品

在产品型谱中的定位。产品项目需要达到的边界条件，比如销量、投资、成本、产品特征、开发周期、

赢利能力等。产品战略阶段从G10至G8，约为9个月，分别为战略准备G10、战略立项G9和项

目启动G8。业务规划项目管理部业务规划科（BPD）牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准

备，包括市场的调研，产品定位、竞争对手的分析及各部门策略研究等。

3、概念阶段

概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上，完成产品项目方案的开发。这些方案包括

动力总成的方案、整车的VTS目标、全尺寸主题模型、关键零部件的设计、整车的物料成本、制造

规划方案、产品质量目标等等。概念阶段从G8至G7，约6个月。根据产品项目任务书设定的边界

条件、细化市场、造型、工程和制造的需求，识别项目中的冲突。

4、开发阶段

开发阶段是产品概念的实现阶段，通过产品工程、制造工程、前期质保和采购的同步工作完成产品概

念的早期验证，最终完成产品图纸的设计工作。开发阶段主要涵盖G7至G5约14个月。这一阶段

的主要交付是发布经验证的表面数据，以支持产品工程发布最终面向制造的工程数据和图纸。同时工

程的第一辆工程样车（EP）造车完成，以生产为目的的整车装配工艺发布完成。

5、产品及生产成熟阶段

主要是完成产品本身的设计有效性验证，同时推动零部件和整车达到制造质量成熟的状态，实现产品

的批量生产制造。该阶段从G5至G1，约19个月,包括开发和制造批量生产工装模具；验证产品是

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否符合VTS/SSTS中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100％零部件和工艺的验证；确

认工艺装备、检验生产制造的过程能力，制造符合相关阶段要求的产品。

二、开发阀点

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三、里程碑评审状态

里程碑状态定义：

里程碑评审状态分为红、黄、绿三种。

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四、关键交付物

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