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生产现场5S管理制度

一、总则

1.1为了提高生产现场管理水平，创造良好的工作

环境，提高工作效率和产品质量，确保安全生产，根据

国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于公司生产现场的管理工作，包括

整理、整顿、清扫、清洁和素养（5S）等方面的内容。

1.3公司全体员工应严格遵守本制度，认真执行5S

管理工作，共同维护生产现场的秩序和环境。

二、整理

2.1生产现场内的物品应按照需求进行分类，将必

需品与非必需品分开，清除不需要的物品。

2.2车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库

或从现场清除。

2.3班组产生的返修品及时返修，存放时间不得超

过两天，避免与合格品混淆。

2.4用户返回的产品应及时处理，如暂时无法处理，

应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

2.5外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工

作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。

2.6合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，

不得在班组存放超过一天。

2.7报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放

到指定的地点。

三、整顿

3.1工作区域内物品应按照规律和方便使用的原则

进行摆放，标识清楚，有序排列。

3.2设备、工具、物料等应进行标记和分类，每个

物品都有固定的位置和标识。

3.3生产现场内的通道应保持畅通，不得随意占用

通道放置物品。

3.4工作台、周转箱等应保持整洁，不得堆放无关

物品。

四、清扫

4.1工作区域内应定期进行清扫，保持地面、设备、

墙壁和天花板等清洁。

4.2机器设备应定期进行维护和保养，确保其正常

运行，减少故障率。

4.3生产现场的垃圾应及时清理，不得乱丢垃圾，

污染环境。

五、清洁

5.1在整理、整顿和清扫的基础上，对整个生产现

场进行全面清洁和维护。

5.2机器设备应定期检查和维护，确保其正常运行。

5.3地面、墙壁和天花板等应定期清洁，保持干净

明亮。

5.4物料、半成品和成品应妥善存放，标识清楚，

防止混淆。

六、素养

6.1全体员工应养成良好的工作习惯，遵守公司规

章制度，积极参与5S管理工作。

6.2员工应遵守安全生产规定，注意自身和他人的

安全。

6.3员工应保持良好的精神面貌，积极主动地参与

生产和管理工作。

七、监督与检查

7.1公司设立5S管理小组，负责监督和检查生产

现场的5S管理工作。

7.25S管理小组定期对生产现场进行巡查，对发现

的问题及时进行整改。

7.3公司定期对5S管理工作进行评估，对表现优

秀的员工和团队给予奖励。

八、处罚与奖励

8.1对违反本制度的员工，公司将按照相关规定进

行处罚。

8.2对认真执行5S管理工作的员工，公司将给予

奖励。

九、附则

9.1本制度由公司总经理审批发布，并负责解释。

9.2本制度自发布之日起实施。

9.3公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。