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项目群管理制度

第一章绪论

一、总则

为规范公司内部项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。

二、目的

本制度的目的是规范公司内部项目管理活动，明确项目管理的基本原则和规范，提高项目

执行效率和项目管理质量，保证项目顺利完成。

三、适用范围

本制度适用于公司内部所有项目管理的相关活动。

第二章项目立项

一、项目申报

1.1项目发起人应当向公司提交项目申报书，申报书包括项目名称、项目目标、项目背景、

项目可行性分析等内容，申报书应经项目发起人、项目相关人员签字确认。

1.2项目部门应当对项目申报书进行审核，审核内容包括项目的合理性、可行性等，审核

的结果作为立项的重要依据。

1.3未经公司批准的项目不得进行项目启动和执行。

二、项目立项

2.1项目经理应当向公司提交项目立项申请，并提供项目立项报告。

2.2项目立项报告应包括项目的目标、范围、任务分解、预算、进度计划等内容，项目经

理应根据实际情况确定报告的具体内容。

2.3公司相关部门应进行评审，评审内容包括项目立项的合理性、可行性等，评审的结果

作为项目是否立项的重要依据。

2.4项目立项报告应当经公司领导批准后方可立项。

第三章项目计划

一、项目计划制定

3.1项目经理应当负责编制项目计划，并提供项目计划报告。

3.2项目计划报告应包括项目的总体计划、详细计划、资源计划、成本计划、质量计划等

内容，项目经理应根据实际情况确定报告的具体内容。

3.3项目计划报告应经相关部门审核，并经公司领导批准后方可执行。

二、项目计划变更

4.1项目变更应当及时反映在项目计划中，并提出计划调整报告。

4.2项目计划调整报告应当经项目经理编制，并经相关部门审核，并最终由公司领导批准

后方可执行。

四、项目执行

一、项目组织

5.1项目经理应当组建项目执行团队，明确团队成员的职责和权限。

5.2项目执行团队应当按照项目计划执行，并及时报告项目执行情况。

5.3项目经理应当对执行情况进行监控，并提出解决方案。

二、项目进度

6.1项目经理应当定期向公司领导报告项目进度，报告内容包括项目实际进度与计划进度

的比较和分析等。

6.2项目进度偏差过大时，项目经理应当及时向公司领导提出解决方案，经公司领导批准

后方可执行。

七、项目验收

1.项目验收应当根据项目计划的约定进行，项目验收由公司相关部门负责。

2.项目验收结果作为项目收尾的重要依据，经公司领导批准后，项目正式收尾。

第四章项目管理

一、项目文档

1.项目经理应当负责项目文档的管理和归档，项目文档包括项目申报书、立项报告、计划

报告、执行报告等。

2.项目文档归档应当按照公司内部规定进行。

8.2项目经理应当对项目文档进行保密，未经公司批准不得擅自泄露。

二、项目沟通

3.项目经理应当负责项目内外部沟通的协调和管理。

4.项目内部沟通应当及时、准确，并以书面形式留档。

5.项目外部沟通应当经公司批准后方可进行。

三、项目风险

6.项目经理应当负责项目风险的管理和控制，制定项目风险管理计划。

7.项目风险管理计划应当按照公司内部规定进行执行，执行情况应当及时向公司领导汇报。

第五章监督检查

一、项目监督

1.公司领导应当对项目执行情况进行监督和检查，包括项目计划、进度、质量、成本等方

面。

2.公司领导对项目监督检查的结果作为对项目经理的考核依据。

二、项目总结

3.项目结束后，项目经理应当向公司提交项目总结报告，报告内容包括项目成果、项目经

验教训等。

4.项目总结报告应当作为公司内部项目管理经验的积累，供未来项目管理参考。

第六章责任追究

一、项目责任

1.项目经理对项目的执行负有全面的责任和义务。

2.项目经理应当按照本制度的规定执行项目管理工作，对执行情况负有责任。

三、违规处理

3.对违反本制度规定的项目管理行为，公司领导应当按照公司规定予以处理。

4.违规行为可能导致的结果由违规者负责。

五、附则

5.1本制度自发布之日起生效。

5.2本制度的修改和解释权归公司领导层所有。

5.3本制度未尽事宜由公司领导负责解释。

以上就是项目群管理制度的内容，希望对您有所帮助。