网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

薪酬调查方式方法综述.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2021年4月中国管理信息化Apr.,2021

第24卷第8期ChinaManagementInformationizationVol.24,No.8

薪酬调查方式方法综述

李少亭

(甘肃省通信产业服务有限公司,兰州730000)

[摘要]

薪酬调查是薪酬管理中的一项基础性工作。文章从企业视角出发论述了薪酬调查的作用,分析了我国薪酬调查

的现状,系统阐述了企业薪酬调查的不同方式方法和应当注意的问题。

[关键词]

薪酬调查;薪酬设计;薪酬水平

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2021.08.078

[中图分类号][文献标识码][文章编号]

F272.92A1673-0194(2021)08-0165-02

0引言进管理理念和管理工具,制定更加符合员工需求的薪酬制度,在

薪酬调查是薪酬管理的一项基础性工作。《薪酬管理》使员工满意的前提下,增强薪酬激励作用。

(第11版)对薪酬调查的定义是“一种收集其他雇主的薪酬数1.4有利于控制人工成本,提高企业竞争力

据并做出判断的系统过程”。这无疑是从企业视角在谈薪酬调企业通过薪酬调查可以了解竞争对手的薪酬水平,估算竞

查。大多数企业在确定自己的薪酬水平、确保薪酬的外部竞争争对手的人工成本,制定有针对性的薪酬策略,可以更好地控

性时,都是以薪酬调查数据为依据的。中国特色社会主义进入制企业的人工成本,提高人工成本的产出效益,充分发挥薪酬

新时代,建设世界一流企业,对企业吸引、保持和建设高质量人的激励作用,从而提高企业竞争力。

才队伍提出了更高要求,确保薪酬管理对内公平、对外具有竞1.5有助于检验岗位评价结果的准确性

争性具有重要意义。在这样的背景下,讨论企业进行薪酬调查通过典型岗位薪酬水平与岗位评价分数的回归分析,企业

正当其时。可以检验岗位评价的准确性。如果岗位评价有失公允,则需重

1企业薪酬调查的作用新审视评价过程,修正评价结果。

《薪酬管理》(第11版)这样阐述薪酬调查的作用:将任2我国薪酬调查的现状

何一种外部薪酬政策转化为薪酬实践都需要关于外部市场的从薪酬调查的主体来看,我国目前组织开展薪酬调查的主

信息。薪酬调查为政策转化为薪酬水平、薪酬组合及薪酬结构要有政府机构、管理咨询机构、学术研究机构、媒体等,具体情

提供了所需的数据。这也就是说,薪酬调查为企业制定薪酬制况如下。

度、调整员工薪酬提供依据,这是薪酬调查的直接作用。除此人力资源和社会保障部门、统计部门等政府机构往往会针

之外,薪酬调查还有助于掌握薪酬管理变化趋势、控制人工成对全国或本地区各行各业薪酬水平开展薪酬调查,主要是为宏

本和检验岗位评价结果,也是题中应有之义。观指导和制定政策提供服务。政府机构将依据调查数据制定有

1.1为企业建立健全薪酬制度奠定基础关宏观调控政策和最低工资标准、城镇居民最低生活保障线等。

企业薪酬制度的核心内容包括薪酬构成和薪酬结构。掌其不足之处是很多地方政府机构不公开薪酬调查结果,有的只

握区域和行业的薪酬构成、薪酬结构、薪酬水平,绘制市场薪酬公开一部分,大部分结果不公开,对调查的策划、执行及调查结

线,将典型岗位的市场薪酬与企业内部岗位价值建立联系,有果的意义缺乏说明。调查只是集中在工资上面,未涉及其他形

助于企业设计符合自身实际的薪酬制度。式的薪酬,无法满足企业个性化的信息需求。

1.2为企业调整员工薪酬提供依据管

您可能关注的文档

文档评论(0)

【晓娣】 + 关注
实名认证
内容提供者

好文档大家想

1亿VIP精品文档

相关文档