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仓库工作报告15篇

仓库工作报告1

一、工作期间主要完成事项：

1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。

2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。

3、严格执行5S管理。

4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。的完

善现场管理。

6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题

7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清晰化。

8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。

9、积极处理呆滞物料及报废品处理。

10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大化。

11、完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进

先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。

二、工作中的不足

1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发

放。

2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。

3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。

4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。

三、改进措施

1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。

2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合

能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。

3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按要求

做到及时、准确、不拖延。

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4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合理

流程。

仓库工作报告2

选择电商仓储物流外包公司看这几点：

1、电商仓储物流外包公司实力看这些一般简单而言，外包公司注册资本

大小、办公场地、硬件设施等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实

施能力，组织能力，处理突发事件、大订单处理能力等。

这些一般都是比较稳健参考因素，但有一些因素需要进行慎重考虑：

⑴、电商仓储物流外包公司运作年限年限一般代表企业在这个市场存活时

间，新公司特别是第一次就吸收风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控

⑵、电商仓储物流外包公司投资人结构投资人如果是将供应链公司单纯当

成迎合国家或区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这

类企业风险比较大；

⑶、电商仓储物流外包高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企

业都炫耀自身自动化程度，很多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，

自动化需要考虑最大订单处理能力，系统整合能力，异常情况处理能力等，一般

企业自动化只是噱头，无法达到预期效果和规模效应。

⑷、尽可能多了解企业一些运作内幕。

2、电商仓储物流运营团队实力一个企业商务条件再好、公司宏观发展战

略蓝图再宏伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服

务，前期合作将出现一些不愉快，后期将渐入泥潭。

仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招

募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别

是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。

3、电商仓储物流客户群体客户群体比较重要，一般选择什么客户都接，

什么类型项目都运作的企业，客户专注度不够，延伸至关键点，可能是客户不足，

需要大量开拓客户进行填仓，这类企业一般服务很难做好。

如某产业园只做母婴儿童类客户，其他客户不进行承接，相对比较关注，

即便前期没进行运作良好，后期他们吸收同类服务有很大提升。

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4、电商仓储物流商务条件新公司一般商务条件比较优厚，赔本买卖也会

做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。

一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及

自身历史运作成本。

简单来说，外包成本和现有运作成本相差不大，即可决策是否外包的因素

之