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项目管理与实施管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

1.项目管理与实施管理制度的订立是为了规范和优化企业内

部项目管理与实施流程，提高项目的顺利进行和完成效果，确保项

目顺利推动，实现预期效果。

2.本制度的相关依据是企业的规章制度和相关国家法律法规。

第二条适用范围

1.本制度适用于企业内部全部项目的管理和实施工作。

2.全部参加项目管理和实施的员工必需遵守本制度的规定。

第三条术语定义

1.项目：指为实现特定目标而进行的一系列相关活动的集合。

2.项目管理：指对项目进行规划、组织、协调和掌控的活动。

3.项目管理团队：指由项目经理和相关成员构成的团队。

4.实施管理：指项目管理团队将项目计划转化为实际行动，

并进行实施的活动。

第二章项目管理

第四条项目立项

1.全部项目必需通过立项程序批准后方可进行。

2.项目立项申请必需包含项目名称、目标与需求、预算与资

源、时间计划、相关风险评估等内容。

3.项目立项必需经过项目管理委员会或者相关部门的审批。

第五条项目组建

1.项目组建由项目经理负责。

2.项目构成员应依据项目需求和各自专业本领进行选择。

3.项目构成员需签署保密协议，并依照项目经理的引导履行

职责。

4.项目构成员必需乐观搭配、协作，确保项目按计划顺利进

行。

第六条项目计划

1.项目经理应订立认真的项目计划，包含项目目标、工作分

解结构、里程碑、资源调配、时间计划等。

2.项目计划应依据实际情况进行调整和优化，确保项目可行

性和成功实施。

第七条项目执行

1.执行阶段由项目经理和项目构成员共同进行，保证任务及

时完成。

2.项目经理应对项目进展进行监控和沟通，确保项目按计划

推动。

3.项目构成员应依据项目计划，乐观搭配、沟通协作，保质

保量地完成任务。

第八条项目掌控

1.项目经理应设立项目掌控机制，包含进度掌控、本钱掌控、

质量掌控等。

2.项目经理应定期召开项目工作会议，汇报项目进展情况，

并依据需要进行调整和优化。

3.项目经理应及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项

目顺利进行。

第九条项目验收

1.项目经理应组织项目验收工作，确保项目实现预期的交付

结果。

2.项目验收应由项目管理委员会或者相关部门进行，并做出

书面评估和看法。

3.项目验收通过后，项目经理应做好项目总结和经验共享。

第三章实施管理

第十条实施准备

1.实施准备阶段由项目管理团队负责。

2.实施准备工作包含资源准备、人员培训、技术支持等。

3.实施准备阶段应提前进行，确保实施工作的高效进行。

第十一条实施过程

1.实施过程由项目管理团队引导和组织。

2.实施过程中应依照项目计划和实施方案进行，确保实施进

度和质量。

3.实施过程中应做好沟通和协调工作，确保各个环节的衔接

和协作。

第十二条实施监督

1.实施监督由项目管理团队负责。

2.实施监督包含对实施情况的跟踪、问题的解决、效果的评

估等。

3.实施监督应及时发现和矫正问题，确保实施工作的顺利进

行。

第十三条实施总结

1.实施结束后，项目管理团队应做好实施总结工作。

2.实施总结应包含实施过程、效果评估、经验教训等内容。

3.实施总结应及时进行反馈和共享，为下一次实施工作供应

参考。

第四章附则

第十四条违纪和惩罚

1.对于违反本制度的员工，将依据企业相关规章制度进行相

应的惩罚和处理。

2.对于严重违反本制度和相关法律法规的行为，将依照国家

法律法规进行追责和处理。

第十五条保密和知识产权

1.项目管理和实施过程中涉及的信息和数据应依照企业保密

规定进行保护。

2.项目管理和实施过程中产生的知识产权归企业全部，未经

许可，不得擅自使用或者转让。

第十六条解释和修改