- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目机械设备安全管理制度
一、项目机械设备安全管理制度的目的和依据:
目的:为了保障项目机械设备的安全运行,预防事故发生,确保
施工工地人员的生命和财产安全。
依据:
1.《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规;
2.国家和地方有关机械设备安全管理的规定;
3.公司及项目的安全管理规章制度。
二、项目机械设备安全管理的基本原则:
1.安全第一原则;
2.预防为主原则;
3.综合管理原则;
4.全员参与原则;
5.追责问责原则;
6.持续改进原则。
三、项目机械设备安全管理的责任分工:
1.公司负责全面领导和监督管理;
2.项目经理负责项目机械设备安全管理;
3.监理工程师负责监督承包方的机械设备安全管理;
4.承包方负责具体执行和落实。
四、项目机械设备安全管理的具体措施:
1.选购阶段:
(1)对机械设备进行认真审核,确保其质量符合要求;
第1页共7页
(2)根据工程要求,制定机械设备的技术规范和操作规程;
(3)对购买的机械设备进行检验合格后,方可投入使用。
2.使用阶段:
(1)对机械设备进行定期检修和维护,确保其运行状态良好;
(2)制定机械设备的操作规程,确保操作人员熟悉操作方法和注
意事项;
(3)加强对操作人员的培训和管理,提高其安全意识和操作能
力;
(4)定期对机械设备进行安全检查和隐患排查,并进行记录和整
改;
(5)建立机械设备事故报告制度,发生事故时及时报告并进行调
查处理。
3.停用阶段:
(1)严格按照要求停止机械设备的使用;
(2)进行彻底的清洁和维护,确保设备无故障和安全问题;
(3)合理安排设备的存放和保管,防止损坏和丢失。
五、项目机械设备安全管理的监督和检查:
1.公司安全管理部门定期对项目机械设备安全管理情况进行检
查;
2.项目上级领导定期召开安全会议,对机械设备安全管理情况进
行评估和总结;
3.监理工程师负责对承包方的机械设备安全管理进行监督和抽
查。
六、项目机械设备安全管理的奖惩措施:
第2页共7页
1.对机械设备安全管理好的项目和单位进行表彰和奖励;
2.对机械设备安全管理不好的项目和单位进行批评和处罚,直至
责任人撤职。
七、项目机械设备安全管理的周期性评估和改进:
1.定期对项目机械设备安全管理实施情况进行评估和分析,制定
改进计划;
2.加强安全教育培训,提高全员的安全意识和技能水平;
3.根据实际情况不断完善和改进项目机械设备安全管理制度和操
作规程。
项目机械设备安全管理制度(二)
(一)大型施工设备的租赁规定
为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备
在使用过程中处于安全运转、环境影响达标。具体如下:
____项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科,由设备
科统一安排调度。
2.在公司设备不够或不能满足施工要求时,由设备科向外单位租
赁。
3.在征得公司同意后,项目部可提出推荐单位,在确保设备完好
及安全、环境影响达标的前提下,由公司设备科出面签订合同。
4.向外单位租赁的设备,归入公司设备管理范围。
(二)机械设备的使用管理规定
为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成
企业施工任务,特制定本使用规定。
第3页共7页
1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2.配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训
练,方可上岗操作。
3.特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶
文档评论(0)