2023年关于部门年度计划4篇.pdf

2023年关于部门年度计划4篇

部门年度计划篇1

过去的一年我们取得了不错的成绩，接下来的一年，我们部门也已经做好了

计划，希望能够在新的取得新的突破！

一、目标概述

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的

基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规

范性的操作。，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标

准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工

作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调

处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签

定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避

免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的

形象。

二、具体实施方案

1、x月x日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》

的修订、起草、完善工作。

2、全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同

执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在将对人员招

聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能

力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要

人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和

人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员

工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，

也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又

有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益

出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才

能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不

能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的

调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经

验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变

革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度

不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常

工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中

做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、实施目标需支持与配合和事项和部门

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助。

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思

想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

部门年度计划篇2

一、发展定位

1、市场业务部同志

2、网络部自建及合作的网络平台

3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精

装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等

业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，

我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来实行，每月培训计划中定期举行优秀设计作

品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，

明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和

成功率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的

经验交流;