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工程竣工结算管理制度

一、目的：

规范工程竣工结算资料报送，熟悉本公司工程结算报送流程，及时、准

确地完成各项工程的结算工作，便于项目工程成本的控制及分析。

二、适用范围：

项目工程竣工结算。

三、报送流程：

施工单位具备工程竣工验收合格前提下提交竣工结算资料f工程部土

建（环境）、水电分管人员审核，经审核符合要求后填写工程结算审批单f

工程部经理审核签字f工程部预算人员初步审核T提交集团公司成本管理

部进行审核。

四、具体实施办法及要求：

1、竣工结算报告报送条件：

施工单位已按照工程承包合同约定全部完成工程的施工内容，并经各

相关部门验收合格。

2、竣工结算报告整理要求及组成内容：

（1）、总体要求：为便于各项工程的成本控制及分析，按照工程承

包合同规定根据不同项目类别划分分类整理竣工结算报告（工程项目类别

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划分详见附表一）要求施工单位自工程竣工验收合格之日算起天内报

送工程竣工结算报告一式三份，竣工结算报告应装订成册，字迹清晰，内容

完整、编制规范、计算依据齐全、真实。

(2)

、竣工结算报告的主要组成内容及具体要求。

①施工合同及施工补充合同。

②开、竣工报告。

③地基验槽记录或基底、原土标高记录。

④竣工图

竣工图必须真实、完整地反映工程竣工后全貌，并必须经工程部及

相关单位人员审核签字。竣工图变更处应标明变更依据、出处，编制的

深度应满足竣工结算的需要，做到项目清楚，各种做法明确，尺寸标注

清晰准确。

⑤图纸会审纪要。

⑥工程变更联系单。

⑦现场工程经济签证单。

⑧工程结算书

包括工程量计算表、钢筋翻样单、直接费计算表、材料信息价汇总

表、材料价差表、取费表等，具体根据合同规定按不同类别的工程进行

编制。工程量计算要求准确、真实，取费正确、合理，计算的依据充分，

做到每一项有章可循、有据可查。

⑨甲供材料领用量及扣款情况汇总表

根据工程部材料员及集团公司材料设备部审核签字盖章的甲供材

料核对表，按照不同工程项目类别划分分类整理统计各种甲供材料领用

量及扣款情况，应注明材料名称、单位、规格、结算价、数量、应扣款

金额、已扣款情况，甲供材料的结算价格必须按照工程部确定的结算价

格计入工程结算书内。

⑩施工用水、电实际用量及扣款情况汇总表

施工用水、电实际用量及扣款费用应汇总成表，并经工程部水电安装分

管理人员审核签字盖章。

五、工程部相关人员职责

1、土建分管人员：负责对施工单位的工程结算资料重点审核竣工图是

否符合实际情况，可以对照工程变更联系单、图纸会审纪要，审查竣工图每

一处变更是否符合变更的内容。

2、环境景观分管人员：负责对施工单位的工程结算资料重点审核竣工

图是否符合实际情况，包括尺寸及施工做法。

3、建安水电安装管理员：负责对施工单位的工程结算资料重点审核竣

工图是否符合实际情况，可以对照工程变更联系单、图纸会审纪要，审查竣

工图每一处变更是否符合变更的内容。负责核查施工单位施工期间所用的

施工用水电费。

4、环境景观水电安装管理员：负责对施工单位的工程结算资料重点审

核竣工图是否符合实际情况，包括尺寸及施工做法。负责核查施工单位施工

期间所用的施工用水电费。

5、现场成本管理员：负责在施工单位结算编制前，按照合同结算有关

条款，对合同中未明确的或需要补充的结算办法及时同集团成本管理员及

有关领导商议进行补充，并分发到各施工单位。负责对施工单位的竣工结算

资料进行初步审核，检查其资料的完整性及真实性,并对照施工现场实际完

成内容检查竣工图内容是否真实，做好竣工结算的补充说明。配合集团成本

管理部做好结算审核工作。做好工程成本统计归类工作、编制房产开发工程

成本结算表及工程结算造价指标分析表。