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讲师管理制度十篇

讲师管理制度篇1

内部讲师管理办法提要：培训组根据讲师的配合度、教材的更新

程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中配合度占5分，

教材更新5分，培训报告书效果反馈占10分)

内部讲师管理办法

为了促进公司各个部门在技术专业上的相互沟通，促进员工之间

的相互交流和合作达到部门内部知识经验的传承和分享，使公司整体

形成一种人人重视自我提高的文化氛围，特制定本办法。

一、讲师资格

在某个工作领域具有一定的专长，表达能力较好，可以清楚表达

出所讲内容，与同事达到知识共享和经验传播的目标。

必须通过公司内部讲师认证。

二、讲师认证

(1)参加公司举办的内部讲师培训。时间8课时

(2)培训后经试讲合格颁发内部讲师培训证书。

三、讲师责任

(1)按统一格式编写相关教材，教材经主管和培训部门确认其正确

性、实用性。

(2)定期更新教材内容，使教材保持先进实用。

(3)根据培训部门的安排向有关人员授课，并进行课程效果反馈。

(使使用用员工教员工教育育训训练练反馈表反馈表

(4)认真备课，控制课堂气氛、时间使课程达到最优效果。

(5)向培训部门反馈有关课程、部门培训信息。

四、讲师权利

(1)优先接受部门专业各项内训、外训。

(2)享有内部讲师津贴。(数额：部门经理以上40元/小时;其他员工

30元/小时)

(3)根据学员反馈和培训组考核享有参加优秀讲师评审权利。

五、优秀讲师评审

根据学员上课反馈表对于课程满意度的综合评分在85分以上的讲

师可进行优秀讲师评审，评审分数100分，学员反馈表评分占80分

(详见员工培训反馈表)，培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度

以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中配合度占5分，教材

更新5分，培训报告书效果反馈占10分)每季度评出优秀讲师1名，

颁发优秀讲师证书并给予现金奖励200元。

六、其他规定

各部门主管、经理对本部门员工有教育培训的义务，参加外训的

员工及有义务将外训知识与部门同事分享。原则上没有讲师津贴，但

可参加优秀讲师评选。

讲师管理制度篇2

为使内训工作能有效的开展，必须拥有一支高效、专业、勇于创

新的内训人员团队。建立和培养一支高素质的内训师队伍，是公司建

设学习与发展型组织进程中的关键环节。关于内训师的职责、管理和

激励等，依据本制度执行。

一、内训师的职责

1、担任内训师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位

员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有承担内训师的义务。

2、根据员工内训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类

管理内训课程及技术内训课程。

3、对公司或部门的内训活动的有效组织和顺利开展负责。负责所

授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估；

4、负责编写与完善相关内训教材、（含PPT文件）与考题，并在

第二次内训时更新。

5、负责参与公司年度内训效果评估、总结，对内训方法、课程内

容等提出改进建议，协助人力资源部内训主管完善公司内训体系、内

训计划的任务达成。

二、内训师队伍的来源与构成分工

1、内训师的来源：一是各级管理者，各级管理者皆担负培养员工

的责任，是内部兼职内训师的主要承担者；二是业务骨干或技术尖子，

各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务内训的主要内训师。

2、内训师队伍的.构成：公司内训师队伍由助理内训师、内训师、

高级内训师构成。

（1）助理内训师：主要开发和讲授新员工岗前内训及在岗员工的

岗位技能内训课程等；

（2）内训师：主要开发和讲授基层员工的内训课程，包括新员工

岗前内训及在岗员工的岗位技能内训等；

（3）高级内训师：主要开发和讲授公司统一组织的内训课程，包

括新员工入司内训、各类管理内训和技术内训等。

三、内训师的管理

1、内训师候选人的推荐

（1）助理内训师候选人：由公司各部门领导推荐，在主讲的专业

领域有一年以上工作经验并有良好的业绩表现，曾在部门讲授内训课

程或组织内训活动累计达20个课时以上；

（2